余吾煤业秉承“抓管理、强基础、重培训、求实效”理念，以全员培训为抓手，以提升职业素质和工作技能为核心，积极拓展职工综合素质，着力培养和造就一支与产业结构相适应、与企业发展相协调的人员队伍。
根据岗位需求，余吾煤业积极探索人才培养新模式，深化人才制度改革、不拘一格选拔人才，坚持以问题为导向，以安全生产为核心，以强化技能、提升素质为目标，着力构建“培训有目标、考核有标准、推进有活力、质量有保证”的培训体系，深入发掘企业核心需求，以提升员工执行力、增强企业竞争力为目的，以加快实施职工远程网络教育、不断丰富职工培训方式为抓手，通过转变培训观念，不断拓展工作思路，创新培训模式，面向生产，面向基层一线，推行差异化岗位人员实际操作培训，合理制定培训计划，完善技能大师、首席技师“名师带徒”、“传帮带”等活动机制，健全激励约束制度，扎实开展岗位技术练兵活动，使员工培训更加联系实际。
多年来，余吾煤业牢固树立不惟文凭看水平，不惟年龄看贡献，不唯资历看能力的新观念，以价值创造最大化为目标，以激发全员创造活力为根本，构建支持和鼓励大众创新、全员创效平台，拓展创新创效空间，调动广大技术工人钻研技术、开展技术创新的积极性，提高技能人才队伍的质量，造就一支爱岗敬业、技术精湛的高技能人才队伍，全面提升职工的科学技术水平、自主创业能力、思想道德素质，造就一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质较高的职工队伍。
善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。余吾煤业要求各级组织站在保障企业转型升级、跨越发展的高度，加大人才资源的开发力度，健全人才发展体制机制，形成多层次、全方位、系统化、制度化的人才培养开发新格局，为矿井安全高效、转型跨越发展提供强有力的人才保障。
