五阳矿以严控成本为手段，细分材料管控单位，逐级落实成本管控责任，刚性考核约束，最大限度的降低材料消耗，节约生产成本，推动降本增效工作的全面落实。
该矿在原有6个材料承包组的基础上增设5个职能管理部门，并按部门管理职能细分材料管控单元，材料指标分解到各系统、落实到责任承包组、细化到使用单位。
为进一步强化成本单元管控，该矿生产科、机电科、电力科等十个分类材料主管部门，依据生产衔接计划，对材料费用进行全面细致的材料测算，在紧缩成本费用的基础上，确保各项测算数据精准合理，并对各项成本费用投入前、投入中、投入后进行全过程管理，定期核算、定期分析、定期改进。
同时，充分考虑生产过程每个环节及每样物料的有效使用，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一颗螺丝、一个螺帽抓起，严禁杜绝生产材料及配件的浪费或闲置，并通过不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况、废旧物资的复用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用，并将材料降本增效作为经营管理重点考核的关键指标，对承包指标进行刚性考核，对在材料管控做出突出贡献的个人或团队资中给予适当奖励，进一步引领了全矿全员主动降本增效、节支降耗。
