今年以来，余吾煤业把安全管理工作摆在全年各项工作的首要位置，继续从机制建设、制度落实、监督监察三个方面加强常态化管理，构建矿井安全管理的长效机制，保持安全管理工作的连续性、稳定性、持久性，确保实现全年安全生产。
安全管理机制建设“常态化”。该公司坚持依法治矿，认真抓好安全1、2文件的贯彻落实，强化“安全管理、安全措施、安全检查、事故责任”管控措施，持续完善“三违”预防机制、安全管理流程闭合机制、安全监察和安全警示教育等常态化机制，充分体现以人为本的管理理念。
安全管理制度落实“常态化”。该公司牢固树立“红线意识”和“底线思维”，不断完善安全责任落实体系，严肃安全管理制度的考核兑现，坚决做到制度面前人人平等，坚持一把尺子、一个标准，按照“一岗双责、党政同责”的原则，严格落实队组、专业、科室的安全管理责任，不断完善隐患排查治理的责任落实机制，严格执行“双追究”制度。进一步完善技术会诊制度，坚持召开技术大讲堂，切实发挥专业技术人员的安全管理职能。
安全质量监督监察“常态化”。该公司健全完善质量控制模式，坚持开展安全质量标准化评比活动，创新推行工序和岗位“双达标”制度，将安全质量标准细化分解到各个岗位、各道工序，层层把住质量关口，在源头控制下苦功，过程监督练硬功，强化对关键工序和流程的管控，实现工序达标与岗位达标的互动，质量静态达标向流程动态达标的转变提升，完善质量标准化建设的考核标准和实施细则，形成体系完善、运行规范、特色鲜明的质量标准化品牌。
