新年伊始，余吾煤业公司认真贯彻落实集团安全会议和安全一号文件精神，召开2016年安全工作会议，下发安全1号文件，签定《安全目标责任书》，确定安全工作目标和工作思路，让安全唱“主角”，力争实现首季安全生产“开门红”。
面对严峻的安全生产形势和更高的安全管理要求，余吾煤业公司坚持“安全第一、绝对第一”的理念，“369”安全管理新体系全面形成，各级安全管理责任进一步明确，现场安全管理精益化水平不断强化，安全质量标准化水平和职工的技能水平进一步提升。
进入2016年，面对抓好矿井安全工作的压力和难度进一步加大的实际情况，余吾煤业安全工作总体思路概括为：“16910”。即围绕一条主线，立足六个安全，实现九项提升，严格十项考核。该公司全面谋划2016年安全目标任务，积极营造抓开局、抓安全、抓管理、抓落实的浓厚氛围。围绕“369”安全管理工作体系，对集团安全一号文件和安全工作会精神进行了任务分解，敲定各项工作的完成时间和责任人，“缺项”的“补项”，“薄弱”的“提升”，并对现有的安全管理制度进行融汇、贯通、再创新，真正建立一套行之有效、具有余吾特色的“369”安全管理新体系。
同时，该公司在新的一年里将加大安全工作的考核问责力度，对各项工作的完成情况进行定期考核，定期反馈，进一步完善“一岗双责、党政同责”的安全责任制，严肃安全问责，实行刚性指标、刚性考核、刚性兑现，健全一级抓一级、层层抓落实的工作机制。把领导干部请销假制度、挂牌责任制、“双值班制度”、带班下井、“三走到三必到”、“三三制”等，全部纳入领导干部作风管理考核评价体系，坚持严抓细管不松懈，积极开展“走动式”管理、“零点行动”、隐患专项排查等多种有效方式，实现生产现场全方位、全时段、全过程、全覆盖的安全监管，全力确保首季“开门红”。
