机电设备管理作为今年余吾煤业公司安全一号文件的“六大提升工程”之一，该公司紧紧围绕设备管理、装备改造、人员培训“三条线”，着力强化机电系统的信息化和自动化技术升级改造，提升动态管控和达标水平，力争实现机电“零事故”目标。
紧抓设备管理。安全是一切工作的前提。余吾煤业公司严格落实程序卡检修制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，围绕“综采工作面设备配套，提升现场管控水平”的要求，继续以“不停电、不失爆、不失控”的“三不”目标为抓手，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，不断提高自身的保护意识和互保意识。
加快装备改造。该公司围绕“大矿、好矿、强矿”的目标要求，矿井供电、抽采、洗选、辅运等各系统升级改造，进一步开展技术创新，推广新工艺，进一步降低劳动强度。同时，加快煤炭主提升系统、监测监控系统等相关系统的改造及集中自动化改造，提高矿井机电管理的现代化水平，努力实现减人提效。
强化职工培训。余吾煤业公司采用“请进来，走出去”的方式加强机电系统各层次人才的培养。“走出去”就是积极向兄弟单位进行调研学习，选派技术骨干到兄弟矿井实地学习工作面安装回撤支架工艺，为该公司工作面的安装回撤提前进行准备。“请进来”就是不定期邀请厂家技术人员到矿进行现场说教，进一步加强技术人员的整体水平。
目前，该公司六大提升工程齐头并进，重大事故防控管理、现场作业管控、隐患排查治理、大超前管理及变化管理都积极行动起来，进一步完善安全质量标准化、安全系统和安全执行力三大评价体系，努力构建安全管理的“铜墙铁壁”。
