新年伊始，余吾煤业公司坚持让安全唱“主角”，把“防”字放于安全管理的中心位置，力争实现2016年首季开门红。
面对新一年的安全生产工作，该公司敲定“16910”安全工作总体思路。全面谋划2016年安全目标任务，积极营造抓开局、抓安全、抓管理、抓落实的浓厚氛围。围绕“369”安全管理工作体系，对集团安全一号文件和安全工作会精神进行了任务分解，敲定各项工作的完成时间和责任人，“缺项”的“补项”，“薄弱”的“提升”，并对现有的安全管理制度进行融汇、贯通、再创新，真正建立一套行之有效，具有余吾特色的“369”安全管理新体系。
“开会+不落实=0”、“布置工作+不落实=0”。该公司加大安全工作的考核力度，对各项工作的完成情况进行定期考核，定期反馈，进一步完善“一岗双责、党政同责”的安全责任制，严肃安全问责，实行刚性指标、刚性考核、刚性兑现，健全一级抓一级、层层抓落实的工作机制。把领导干部请销假制度、挂牌责任制、“双值班制度”、带班下井、“三走到三必到”、“三三制”等，全部纳入领导干部作风管理考核评价体系，坚持严抓细管不松懈，积极开展“走动式”管理、“零点行动”、隐患专项排查等多种有效方式，实现生产现场全方位、全时段、全过程、全覆盖的安全监管，全力确保首季开门红。
