王庄煤矿把实现安全年目标当作最大的政治任务，坚持以安全生产体系建设为统领，以自主保安、安全管理、隐患排查为抓手，抓全面，全面抓，全力冲刺全年安全生产目标任务。
进入四季度以来，该矿一方面强化法律法规和各项规章制度的落实，细化各级管理人员工作责任。以强化安全履职为重点，对干部下井查隐患、抓三违、安全包保等各项责任细化、量化，严格安全履职动态督察考核，严格执行管理人员跟班、带班、值班制度，加强对各级安全履职情况的量化分析、岗位安全生产责任制的月度自评、职能部门季度考核等措施，通过细致的工作开展，不断加强现场操作人员的行为规范，提高自主保安能力，有效预防各类事故的发生；另一方面强化安全宣教和安全培训。通过开展事故警示教育、全员安全知识考试、每日一题学习等多项活动，使职工牢固树立“安全高于一切，安全影响一切”的理念，增强员工的自主保安能力；各单位利用班前会时间，开展安全反思活动，通过深入分析各类事故，用实实在在的数据，让职工深切感受到安全作业的重要性，使大家相互促进、共同提高，真正做到“我要安全、我想安全、我会安全、我能安全”。
该矿严格落实各项规章制度，在“堵”上下功夫，通过全方位、全系统、全过程实施安全管理，做到安全工作超前到位；并严格执行安全风险评估责任，建立问题反馈和处理机制，整合各类检查评估记录，严格现场评估过程及考核，确保安全风险评估与完善规程措施、规范作业行为有机结合。我矿还不断完善落实隐患排查治理和隐患排查，坚持定期排查与日常管理、专业排查与综合排查、一般排查与重点排查相结合，并认真分析各类安全隐患存在的原因，确保从源头上努力消除不安全隐患，在安全管理上不留死角，不留空档、不留余地、不留隐患。在此基础上，我矿不断加强安全应急管理，提升现场应急处置能力，让各基层队组干部职工相互监督、相互帮助、相互指导，及时发现安全管理过程中的不安全行为和隐患，最大限度地把问题发现在基层，解决问题在基层，从最基础抓实、抓好人的不安全行为规范和物的不安全状态的管控，实现“人、机、物、环境和管理”的有机统一，确保安全年目标的顺利实现。
