面对严峻煤炭市场形势，五阳矿紧紧围绕成本单元管控，通过创新管控机制、推进集约高效、开展节支降耗等一系列举措，推进矿井经营管控，冲刺全年经营目标。
围绕成本最优化、效益最大化这一原则，该矿细分材料成本管控单元。在原有6个材料承包组的基础上又增设了5个职能管理部门，推行“6+5”材料目标责任化管理模式，并按照“成本倒逼，刚性约束”的成本单元管控机制，将年度材料指标分解到各系统、落实到责任承包组、细化到使用单位，形成了高层管控、科室把关、队组落实的层次化指标管控体系。
同时，该矿把集约高效生产作为成本单元管控的重中之重，通过优化设计、优化方案、优化工艺，进一步降低投入，提高质效。针对通风抽采系统费用投入较高实际，该矿从源头设计入手，优化7607回风巷及切眼钻孔施工设计，加大钻孔间距，节约施工及材料费用近200万元；优化和改进7800工作面端头尾金属网铺设方案，由10米改为6米，每月节省金属网5000多元。
此外，该矿专门成立了降本增效领导组，在全矿范围内开展了节支降耗、降本增效活动，每月收集各单位工作成效，每两个月组织进行现场落实和评审。4-11月共收集全矿单位申报750余项降本增效工作，为全年经营目标实现奠定了坚实基础。
