为抓实安全管理，五阳矿通过强化业务保安、现场管理、责任落实，以制度超前、措施超前，不断强化监督制约机制，增强安全监管的主动性，促进安全管理制度落实。
该矿坚持从源头抓起，充分发挥业务科室对基层队组的业务管理指导职能，强化业务保安，加强业务协调，进一步完善安全生产的管理制度，实现规范化、精细化管理。加强科室内部管理，提高整体素质，各科室积极主动协调、解决系统上存在的问题，发挥好业务保安和监管作用，确保各系统管理制度落实到位。
现场管理是安全生产第一道防线，该矿牢牢抓住过程控制不放松，靠前指挥，加强现场监管力度。工程技术人员和科队领导对重点、特殊环节进行现场指导、跟班作业，形成跟班队干、班组长、四大员、安监员齐抓共管、群防群治的格局，确保管理过程无漏洞。同时，该矿进一步强化安全考核力度，制定更细化的安全考核办理办法，对科室业务保安、现场安全质量、员工自主保安、管理效率业绩等方面进行系统的、科学的、严格的考核。凡在现场施工中出现重大纰漏或现场隐患整改不力的，要严格按照安全绩效考核细则对责任人和责任单位进行考核，确保制度落地。
