安全，企业不变的主旋律。年终岁尾，五阳矿坚持“安全第一”理念不放松，将安全压力层层传递到管理的“神经末梢”——队组、班组，引导基层不断创新管理方法，丰富管理手段，做到了保“安”有“道”，促进了安全生产。
为安全“上色”
“蓝色的两根锚杆预紧力不达标，按照要求，不仅要重新打固，还要考核二班的绩效分数……”这是五阳矿综掘二队验收员平艳雷在7610出煤巷质检时的一幕。
该队队长王荣介绍说：“以前，锚杆都长一个样，一天下来，就要打固好多根，各班只管赶进度，完成任务，一旦查处不合格的，班组都怕影响班组工资总额，就开始来回推皮球，给安全留下了隐患。”他接着说：“针对这种情况，为杜绝‘推诿扯皮’现象的再次发生，我们创新推出了‘锚杆四色管理法’，收到了不错的效果。”
随着质量标准化的标准更严、要求更高，标识化、透视化、定置化成为基层队组狠抓安全标准的方向。正是在这种情况下，该队为进一步加强现场安全管理，确保每个工作面、每根锚杆都符合安全标准，着力打造安全型、标准型、质量型队组，该队特别结合队组特点，创新推出了“锚杆四色管理法”。据了解，该队的“四色管理法”共有红、白、蓝、黄四种颜色。依次，白色为一班的颜色；蓝色为二班的颜色；黄色为三班的颜色；红色为不合格标记。
提起“四色管理法”，验收员平艳雷感触最深：“以前查处不合格锚杆，尽留‘后遗症’，现在，一看颜色就行。”
让桌子“说话”
桌子、椅子，每个办公室都有，尤其是队组会议室，更是常见摆设。要说它们会“说话”，似乎不太可能，可是换个方式让它为职工安全服务，还是行得通的。
在五阳矿瓦检队，该队管理层就通过粘贴印有“安全知识”内容的桌签、椅子“标签”等，活生生让桌子、椅子开了口，说了话。单现伟是该矿瓦检队的一名职工，前段时间，让他头疼的是，“双三”达标有几条一直记不住。他说：“年底了，抓安全成了头等大事，‘双三’拿不下来，被查住，不仅队里受牵连，关键是对自身的安全，也不负责任呀！”他接着说：“不过我们队推出‘桌签’以后，我每天上班开会、下班学习的时候，都能顺便学一遍，久而久之，以前拿不准的知识点现在也记牢了。”
说起粘贴“桌签”的初衷，该队党支部书记就有说不完的话：“进入年底以来，我们尽为安全操心了。以前的老方法，职工们都产生‘审美疲劳’了，效果不是太好。还是王卫军的建议，激发了我们的灵感，队里采纳他的建议后，将《瓦检员岗位责任制》、《自救器的使用方法》，以及“双三”达标等知识，打印塑封贴在桌面、椅子的最显眼地方，班前班后都能方便职工学习，职工对这种形式也乐于接受……”。
看掌上“APP”
现代通讯设施的快速发展，“掌上”时代成为新特征，在五阳矿基层队组也成了拓宽“安全管理”的新渠道。
“滴滴”两声响起，一条信息出现在综掘二队职工李文科的手机上——该队开通的“手机安全台”内容又更新了。李文科对记者说：“现在的智能手机功能太多了，看新闻、浏览网页、电子网购、刷朋友圈......现在我又多了一项内容，每周定期阅读我们自己的‘公众号’，在这里我能及时的了解到队组、矿、集团的安全动态、队组管理等最新信息，只要有网，哪都可以，太方便了！”。
综掘二队党支部是一支平均年龄为33岁的队伍，是一个年轻型、知识型、复合性、创新型的战斗堡垒。针对这种特点，该支部在全矿首推了“支部APP”，将本单位安全生产动态、支部动态等信息定期推送更新，让党员干部职工及时了解党政工作落实完成情况，形成了互动交流沟通良性机制，凝聚了士气，增强了支部向心力。同时，还配套创建了家属QQ群，建立起队组直通家属的“安全专线”，对每名职工的八小时以外安全状态进行“动态跟踪”，及时了解职工困难，第一时间伸出援手，帮助职工解决后顾之优，稳定其思想情绪，正面引导职工上标准岗，做放心人，以人的安全确保队组安全，以队组安全促进全矿安全。
