面对当前煤炭市场严峻形势，五阳矿围绕“合理产品结构，提高煤炭质量”的管理结构，严格责任落实，狠抓源头监管，强化洗选管理，环环紧扣优化产品质量，努力提高市场竞争力。
为强化全员煤炭质量管理意识，该矿严格煤质监管责任落实，专门成立了煤质管理组，明确了各个部门的分工职责，形成了采掘队组对工作面煤质负责、运输队组对运输过程中煤质负责、洗煤厂对煤炭产品质量负责、煤质科负责煤炭产品全过程的质量检查、监督管理、配煤标准制定、抽样检验和煤炭质量考核的监管机制，确保责任层层落实。
该矿狠抓原煤生产源头控制，确保原煤生产质量动态达标。在设计工作面时，选好层位，适时调整，尽量减少层位含矸；队组在生产中要减少空顶面积和时间，合理调节采高，不割顶，不割底，减少破矸；加强放煤管理，尽量减少矸石混入，降低毛煤灰分和含矸；规范顶板管理，严防冒顶漏矸；各运输转载点实行喷雾灭尘，防止大量水流直接流入煤中。
此外，该矿强化洗选管理，强化粗煤泥分选效果，提高TSS中煤灰分，增加精煤回收率，优化TSS控制参数；实施“筛分拣矸+动筛选矸”的控制原煤含矸率方式，严格重介浮选洗煤工艺管控，加强振动筛、加压过滤机、离心机等脱水设备检修，突出洗煤过程质量抽检和考核力度，保证灰分、水分等重点指标合格，确保煤质的持续稳定和提高。
