为切实加强现场安全管理，余吾煤业公司针对年底安全压力大、生产接替紧张、职工思想不稳定的特点，从抓好安全监管工作入手，多措并举保安全。
该公司安全监管部门制定切实可行的考评指标，进一步完善安全管理体系，严格落实生产队组的安全主体责任、业务科室的业务保安责任和安全部门的监管责任“三个责任”，真正实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
在现场安全管理方面，结合“岗标”和“手指口述”，该公司创新推出了安全员“流程化控制、安全危险因素辨识口述管理法”，促使安全员全方位准确掌握工作面通风、抽采、监测监控、地测防治水及工程质量等安全监管要点，提升安全员的业务素质和监管水平。
同时，该公司深入落实安全大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等管理制度，做好隐患闭合整改工作，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收，对隐患整改不及时、不到位的，严肃追究责任，并积极开展好危险源辨识工作，严格落实重大危险源分级监督管理制度，以确保矿井系统安全和现场操作人员的作业安全。
