为抓实安全管理，五阳矿通过加强源头治理、加强过程控制、加强责任落实，以制度超前、措施超前，不断增强安全工作的主动性。
该矿坚持从源头抓起，充分发挥业务科室对基层队组的业务管理指导职能，强化业务保安，加强业务协调，进一步完善安全生产的管理制度，实现规范化、精细化管理；加强部门内部管理，提高整体素质，各部门积极主动协调、解决业务工作中存在的问题，发挥好业务指导和监管作用，确保各项业务管理制度落实到位。
现场管理是安全生产第一道防线，该矿牢牢抓住过程控制不放松，加强现场监管力度，工程技术人员和科队领导对重点、特殊环节进行现场指导、跟班作业，形成跟班队干、班组长、四大员、安监员齐抓共管、群防群治的格局，实现安全管理和质量标准化的有机统一，确保管理过程无漏洞；抓好一通三防、顶板管理等薄弱环节，加强对各类非正规作业的现场监管，严防各类安全生产事故发生。
同时，该矿进一步强化安全考核力度，制定更细化的安全考核办理办法，对科室业务保安、现场安全质量、员工自主保安、管理效率业绩等方面进行系统的、科学的、严格的考核。凡在现场施工中出现重大纰漏或现场隐患整改不力的，要严格按照安全绩效考核细则对责任人和责任单位进行考核，确保制度落地。
