初冬走在漳村矿的大街上，虽然煤炭市场的北风依旧凛冽，但是在这里却未感受到它应有的寒冷。风雨中一路走来的漳村人即使面对煤炭市场的严酷挑战，依然从容应对。究竟是怎样的一种力量转化为企业攻坚克难的不竭动力？带着种种疑问与好奇，走进漳村矿的车间、队组、职工中，将心中的一个个问号拉直……
“省下的才是赚到的”
“这是两个月以来我们连续交出的第二份高分成绩单，9月份节约资金投入15000元，10月份节约投入7000元……”11月10日一大早，记者刚刚来到综掘一队，就见到队长段永龙正在自己的办公室内伏案疾书着，将刚刚新鲜出炉的成本控制数据填写到由他所创设的《年度成本控制台账》，及时总结经验、第一时间查找出成本管控漏洞，是他一年来已经养成的良好习惯之一。
“当前的煤炭价格跌跌不休，成本投入空间不断挤压，我们一线生产队组既要确保安全生产，又要有效控制成本，这压力是可想而知啊……”段永龙眉头紧蹙的向记者娓娓道来，“这几个月，我们的成本得以有效控制，我分析这和2601掘钻场旧的锚杆、金属托盘、金属网全部实现回收复用，‘回收小组’的全面建立和规范运转都有着密不可分的关系，事实充分证明了‘省下的就是赚到’的理念已经在职工的心中生根发芽。”
不仅仅如此，在加大成本控制的同时，综掘二队以班组为突破口，还在班组管理上“谋点子、想办法”，引进了班组核算的理念。“在正常地质条件下掘进，每排打设13根锚杆，每多打一根意味十几甚至几十元的额外投入，怎么样控制额外的投入……”书记马效军掰着指头算细账，“我们由队干、验收员组成的验收小组在每班结束作业后，都会到现场一排排的进行检查，并予以兑现考核，扣分不是目的，养成良好的成本管控意识才是根本。”
“回收复用实现百分百”
“如何实现废旧物资回收百分百，重复利用百分百？应该是我们队每名职工都应该思考的问题……希望大家踊跃参与，积极的建言献策……”11月6日，安装队早八点的班前会上，队长秦栋梁面对职工再次发出号召。
“为了高标准实现‘双百’的目标，我们紧盯作业现场，按照‘员工包岗，工长包片，队长、书记包面’的思路，将设备、工具、配件材料等回收任务落实到人，职责明确到岗，形成了物资回收人人头上有指标，个个身上有任务的良好局面。我们的回收复用已连续三个月实现了百分百……”安装队书记和晓路谈起变化，兴奋之情溢于言表，
在2003工作面安装时，安装队职工按照“新三年、旧三年，缝缝补补又三年”的思路，将回撤旧工作面支架压力表上的50多根高压管以及50余套配液阀、球阀等废旧配件进行回收复用，仅此一项就节约资金投入20万元。“抓大不放小”是安装队的真实写照，该队通过设立了“回收小组”，由检修班、文明工等岗位职工兼职，充分利用在井下上下班途中，对巷道中所遗失的托辊、电缆钩等小物件进行回收复用，基本每旬都能实现价值逾千元的废旧物资进行回收和复用，产生了较大的经济效益。
“小创意产生大收益”
“介质是我们选煤厂的主要消耗品，如何才能有效控制介质投入，大家都来说道说道，有什么好办法？”十一月份选煤厂的厂务联席会上，厂长王常胜在班子成员中着力营造广开言路的浓厚氛围……
创意无限，随后的几天时间里，在主任工程师张廷云的主抓下，几个小改小革项目在最短时间内逐一浮出水面，他们采取了加宽重介精煤溜槽，增加脱介筛板等方式，在沫煤生产量增加20%的同时，介质却未增加投入；在1705精煤仓刮板槽底重新加装了耐磨衬板，将刮板使用寿命延长了一倍，有效降低了成本投入；针对厂区内多处水平水煤泥管道下部磨损严重的实际，通过采取管路翻转的办法，将使用时间又延长了数年以上……
与此同时，该选煤厂还全面开展了“细算成本帐”活动，在成本投入中提出介质添加以克为单位的加注标准；在修旧利废中提出以年为单位的延长使用寿命；在产品质量控制中提出批批100%合格等一批新的概念和标准，在实现控制成本投入的同时，实现了入洗原煤的优质分选。“我们通过将生产任务指标与员工的工资挂钩、实现联动，人人都是经营者，岗位都是利润源在我们厂蔚然成风……”选煤厂书记苗焕平情不自禁的说道，“我们真正实现了将降本增效的压力层层接力，传递到了班组、传递到了岗位、传递到了个人。”
