随着矿井的不断延伸，余吾煤业公司面临采掘衔接周期短、生产强度大等安全特点，为了确保矿井高产高效发展，该公司通过“安全短板四级管理”法，不断拓展和延伸“短板管理”的深度和广度，全方位提升安全管理水平。
“我们检修班人员需要从生产班调配一名机电工，加强一下检修力量……”这是抽采三队检修班班长正在向队长汇报生产中存在的短板。
余吾煤业公司自实行“安全短板四级管理”法后，班组长都会定期向队长汇报现场实际生产中特殊工种、特殊岗位、特殊时段、特殊环节等方面存在的安全短板。
“我们采取了优化组合的方法，通过生产和机电班之间人员的调整，生产班内部人员之间的分组调整，极大增加了员工间的协调能力和战斗能力，并在班组员工中相互督促、相互约束、相互纠偏活动，促使了整个队组安全工作取得了很大进步。”在采访中，该公司抽采三队队长卢春峰如是说。
今年以来，结合369安全管理新体系要求，余吾煤业公司创新工作思路，将安全短板管理从三级管理细化为四级管理，分为矿、科、队、班组四级管理，安全监管深入到班组、细化到个人，让短板查找深入到一线。
“班组上报的短板更能贴近实际，解决生产中遇到困难和实际问题，能促进矿井的安全生产；通过班组上报短板，更能调动班组成员的积极性，进一步增加班组成员的安全意识。”余吾煤业公司安监处副处长权红星说。
同时，余吾煤业公司还将短板管理纳入每旬检查，要求各业务科室，针对本专业的短板进行总结上报，并且要求每季度召开短板安全分析讨论会，针对各专业存在的短板，制定整改网络，落实整改措施。
通过一系列措施，余吾煤业公司短板管理取得显著成效。
