面对煤炭市场持续下滑、行业困难进一步加剧的不利形势，常村煤矿上下一心，从大处着眼、小处着手，积极开展了挖潜创效活动，要求广大干部职工认清形势、明确任务，鼓励广大干部职工挖掘潜力降成本，发挥才智搞创新，努力实现矿井效益最大化。
提升危机意识
“矿井就是一个大家庭，尽管煤炭市场形势不太好，但是只要我们精打细算过日子，就一定能维持好这个家，日子也会越过越好。”这是该矿矿长范文斌在参加综采一队调研座谈会时对员工说的话。
常村矿把形势任务教育作为新常态下推动挖潜创效工作的关键和重点，通过季度动员大会、微课堂宣讲、调研座谈等形式，向员工宣传矿井面临的严峻形势，使广大员工充分认识到当前面临的困难和形势，增强干部员工的成本意识和危机意识，使全体员工形成“成本在我心中、节约在我手中”的观念。此外，该矿利用内部网站、电子屏、橱窗等宣传载体，对降本增效工作加强宣传，并成立形势任务教育宣讲小组，不定期深入基层区队、班组，与员工零距离、面对面接触，给员工讲形势、讲任务、讲措施，使形势任务教育取得实实在在的效果，使员工思想得到进步，使得全员真正参与到挖潜创效行动中。
完善控本体系
越是困难的时候就越要坚持物尽其用，材尽其能。该矿坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”的原则，主动出击，深挖潜力，抓实抓牢降本增效工作，坚决打赢应对危机的攻坚战。
该矿企管科牵头，建立了“五严六涉”经营体系，把全面预算管理作为精细化管理的重要内容，从预算指标的制定、分解、过程跟踪到考核执行形成一个闭环系统。该矿还实施了成本费用预算管理“归口指标”法，按照“以月保季，以季保年”的原则对预算执行情况进行考核，财务管理由事后监管变为事前监管、事中控制、事后核算分析。同时，坚持每月召开经营分析会，对各单位的预算运行情况进行集中通报，对超过预算的单位和部门予以考核，使分管领导、职能部室和基层单位成为了成本控制的主体，有效增强了全员的成本控制意识。
该矿还把“大众创新、全员创效”活动作为推动矿井逆势突围的“新引擎”，依托“链式”结算系统，并将支出成本与班组、员工收入挂钩，省下一分材料费就增加员工一分工资，调动起全员参与成本管控的积极性和主动性。“现在我们每个人身上都有定额指标，谁节约了就能得到相应的奖励，超支就得自己‘掏腰包’，员工的节约意识得到了明显增强。”该矿掘进队生产一班工长吴有雷深有感触地说道。
引深“五小”活动
常村矿通过开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小制作”为内容的创新竞赛活动，引导员工从身边的小事做起，养成革新创效的良好习惯。
该矿工会在全体员工中开展“增收节支金点子”合理化建议征集活动，每月定期召开员工代表座谈会，通过发放征集意见表、设立意见征集箱等形式，鼓励员工积极为实现降本增效目标建言献策。截至目前，今年共征集到技术革新“金点子”201条，其中79条已应用于安全生产经营中。机修厂按照工艺标准、质量要求，采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，对井下回收的废旧风动工具进行修复，使废旧风动工具的配件复用率达到85%以上。同时，有计划地将钢板剩余边角料加工成电话架、、锚杆卡盘等小型配件。截至目前，该单位小改小革共立项7项，修旧利废11项，已累计创造经济效益120多万元。“三季度以来，我们单位地面维修班共修复吊梁气缸4个，手动转阀15个，各类灯具40个，累计节约换新费用10.8万元，平均每名职工多增加创效收入460元。”谈到修旧利废带来的效益时，该矿运搬一队薛师傅算了一笔细账。在持续低迷的煤炭市场形势下，常村矿全体员工以创新的思维，严细的管理，挣脱市场不利形势的枷锁，进一步提高了经营管理水平，创造了逆势发展的新局面。
