今年以来，余吾煤业公司重点从短板管理、大超前管理、变化管理三方面入手，不断强化安全管理的执行力，带动安全管理水平持续提升。
在短板管理方面，该公司从矿、科、队“三级”进行短板排查，目的就是要精准查找短板，迅速补齐短板，最终提高安全管理的整体水平。今年以来，该公司层面共排查各类短板98条，并全部进行了整改。
在大超前管理方面，该公司重点围绕“三大六超前”（大衔接、大系统、大布局，地质超前、抽采超前、技术超前、装备超前、支护超前、放水超前），每月召开“大超前例会”，分管领导从系统保障角度，各业务科长从业务保安角度，各队组队长从现场组织角度，对矿井的安全生产工作进行全方位的诊断和评价，并制定有针对性的整改措施。
在变化管理方面，把过地质构造、穿越贯通、特殊时节、单项工程等作业环节都列为了变化环节，建立了变化环节分级管理运行机制，并严格执行集团《非正规作业管理特别规定》的“七项流程”，做到了对所有变化环节的有效控制。
