今年以来，余吾煤业公司紧紧围绕大矿好矿强矿升级版建设这一中心工作，将“严”、“实”作为矿井安全管理的法宝，抓住严字，用实来发力，直面解决在大矿好矿强矿升级版建设中的矛盾和问题，通过突出问题导向抓培训，人人会唱严实主题曲；瓦斯管理加治理，持续叫板凑响严实进行曲；通过完善369安全管理新体系，聚焦问题弹凑严实交响曲；三曲同奏奏出了大矿好矿强矿升级版建设“严实歌”。
突出问题导向抓培训 人人会唱严实主题曲
严和实本身是一致的，对工作要求严了工作自然就实了，同时要取得实效就必须严起来。可以说，严是出发点，实是落脚点。该公司的培训工作就突出一个“严”和“实”字。职工的安全思想和安全意识从哪里来？带着这个问题，记者走访了该公司安培中心和几个队组。
在该公司安培中心，科长郭峰对记者说，来安培训中心培训的人员主要来自三个方面，一个是入矿人员岗前培训，另一个是各类专业知识培训，还有就是井下违章人员的培训。可以说，每一次培训都在拷问我们一个问题，矿井的安全生产从哪里来。为此，只有加强每一名培训人员的安全思想和安全意识培训，才能将培训工作做实。
“三个百分百”、“三个全覆盖”应知应会的必修课，该公司坚持培训“实战化、实用化”的原则，创新培训方法，在严和实上下功夫。一是推行现场实践操作，将培训课堂由传统的教室搬到了生产现场，培训教师深入生产一线施教，教员现场讲解，员工全员参与，由教室讲理论知识变为生产现场实践操作，做到人人不漏训，实现了员工培训与安全生产的“无缝对接”，有效提升了员工的安全意识和安全技能，规范了操作行为。二是实行“点菜式”技能培训，针对员工技能素质参差不齐、培训需求差异较大的实际情况，该公司积极探索适应多样化和个性化学习需求的“菜单式”培训方式，对员工进行“点菜式”技能培训。其做法就是由各队组确定岗位作业人员需要培训的内容，让不同工种、不同岗位的员工，结合自身岗位实际，提出需要技术的菜谱进行“点菜”，将相应的各类专业技术书籍、操作规程等材料发放到员工手中，并进行具体讲解，加深了员工对技能知识的学习、理解，从根本上满足了员工学习的需求。
此外，结合矿井安全生产实际，该公司重点强化案例分析培训，通过采取专业知识讲授、案例分析、实践操作和师生互动等灵活多样的形式，把安全培训课堂搬到了班组、生产现场，进行现场示范教学，引导员工养成了主动安全、自觉安全的良好习惯。
瓦斯是老虎必须管理加治理 持续叫板奏响严实进行曲
今年以来，该公司在总结原有瓦斯治理和管理经验基础上，持续向瓦斯叫板，通过采取管治相结合的方法，奏响了高瓦斯矿井瓦斯治理进行曲。公司将瓦斯抽采量与队组每一名职工的工资奖金挂钩进行考核。
关于如何界定巷道抽采效果，该公司瓦斯抽采科科长李卫彬向记者介绍了他们的做法，他们依据三个指标来进行考评，一是巷道月累计抽采总量，二是钻孔万米抽采量，三是巷道口瓦斯抽采浓度。今年7月份，该公司在N1101胶顺和S2108胶顺进行了试点推行，极大地激发和调动了广大职工的工作积极性。
另外，该公司针对瓦斯治理难题，还提出了“防抽掘采”的大平衡思路，变难题为课题，先后引进掘进面迎头CO2气相压裂消突技术，进一步优化掘进面迈步钻场边掘边抽措施，创新试验带压封孔技术和优化综采工作面高抽巷层位，创新试验低位高抽巷技术以及综采工作面采空区埋立管技术、创新试验低位高抽巷技术等，实现了煤与瓦斯共采的双赢路子。
完善369安全管理新体系 聚焦安全短板凑出严实交响曲
安全管理是煤矿企业永恒的主题，工作安全不安全，一切源于严不严和实不实。在我们日常安全管理中，时常会出现和发生严制度虚落实现象。
为此，该公司在安全管理中，正确处理严与实的关系，按照集团 “369”安全管理新体系要求，从解决安全管理是否严和实入手，结合矿井实际情况，在总结分析原有传统安全管理方法和手段基础上，创新制定和完善了余吾煤业“369”安全管理新体系。科室层面，他们严格制定了业务科室业务保安和一岗双责，并创新推行“五行安全管理法”，进一步明确了各业务科安全管理责任；队组层面，他们严格实施“标准化作业”和“流程化控制”，对井下所有作业项目实行流程化管理，确保了每一项工作有“作业流程票”，每一项检修有“检修卡”，真正构建起了专业管理，职责分明，主体清楚的安全责任落实体系。
严字入手、严字当头、严以贯之，则自然实在其后、实在其中。在安全管理中，严和实就要把工作做到位，不浅尝辄止、不敷衍了事，不做“好好先生”和“差不多先生”，严和实必须体现在讲认真上，只要认真自然就会做到严和实。
该公司在构建完善的隐患排查治理体系和安全质量标准化考核体系，为了做到严与实，雷打不动地推行“星级评比法”，对每旬开展的安全大检查，都要召开评比会，对各单位进行综合评价，不但要评比出最优队组、最差队组，还要评出最优工作面和最差工作面。如在今年国庆检修，该公司共安排检修项目64项，质量标准化项目38项，虽然他们按计划完成了对矿井生产系统和机电设备的检修，但矿井恢复生产后，他们还及时对各系统各单位各检修队组国庆检修工作进行了总结评比，机运二队被评为机电检修项目第一名，抽采三队在S1206工作面停采线附近区域打锚索加固工程被评为第一名……
该公司调度室主任秦会锦在谈到今年余吾煤业国庆检修时说，在我们余吾煤业公司一项工作结束不等于完成，在检修过程中部分队组还存在这样那样的问题和不足，排排名，打打分，只有及时总结不足，才能激发新的活力，这就是我们国庆检修后总结排名的初衷！
安全工作最怕的就是不严不实。在安全短板管理、大超前管理、变化管理等日常工作中，该公司抓住严字不松手，落实实在不走过场，严严实实地抓严实。在短板管理方面，他们从公司、科、队“三级”进行短板排查，实现了精确查找短板，迅速补齐短板，最终提高安全管理的整体水平；在大超前管理方面，他们重点围绕“三大六超前”，在每月召开的“大超前例会”，各分管业务的副总经理、业务科室负责人，基层队组负责人分别从系统保障，业务保安，现场组织三个方面，对公司的安全生产工作进行全方位的诊断和评价，并制定有针对性的整改措施；在变化管理方面，他们把过地质构造、穿越贯通、特殊时节、单项工程等作业环节都列为变化环节，建立了变化环节分级管理运行机制，严格执行集团《非正规作业管理特别规定》的“七项流程”，真正做到了对所有变化环节的有效控制。
安全管理，必成于严和实。该公司在安全管理中，通过三曲同凑，不但凑出了企业安全管理严实歌，不但增强了矿井安全工作“免疫力”，而且也架起了矿井安全“防火墙”，不但培育出了每一名余吾煤业人严实的工作作风和严实精神，而且严实的作风和精神也必将进一步推进余吾煤业公司大矿好矿强矿升级版建设步伐。
