“着力打造一批集约高效型矿井集群，把现有的主力矿井变成大矿、好矿、强矿。”这是潞安集团五届一次职代会提出的新战略、新目标。对于余吾煤业公司这一座“明星”矿井来说，任务艰巨，使命光荣。
“面对当前市场经济的激烈竞争，如何实现集约高效发展？”这是摆在余吾煤业人面前的一道必答题。要想顶住煤炭市场持续疲软的强大冲击，最关键的一条就是要走集约高效之路。
进与退 奏响高效“最强音”
求木之长者，必固其本；欲流之远者，必浚其泉源。
“今年，我们要创新瓦斯治理模式，形成一种可推广、可复制、成效明显的‘余吾模式’……”这是该公司集约高效生产办公会议上的一幕。
每年年初，该公司都会召集所有业务科室负责人多次召开集约高效生产会议，现场调研及科学论证，将质量、安全、高效、降本、创新等五大环节构建成为企业集约高效发展框架，形成《余吾煤业公司集约高效生产规划》，使全公司的一年甚至未来五年的采掘衔接环环相扣，最大限度地提升了各环节的集约高效水平。
一个新的导向规划出一条新的航向，一个新的驱动汇聚出一片新的能量。今年以来，余吾煤业公司按照集团总体发展布局，在做“大”的基础上，努力做“强”、做“好”。该公司按照科学化、集约化、大长化的原则设计和布置工作面，产生了明显效果。
源头设计是一切安全生产工作的基础。为保障每一个井下方案设计的科学合理，该公司专门成立了“设计工作室”，对井下工程进行设计优化。从生产系统、工程服务年限、使用功能等多方面统筹考虑，确保工程设计方案最优化，大大降低了通风、供电、运输等费用的消耗，为矿井合理、集中生产创造了条件。2015年，通过对工作面掘进、安装、回采、收尾、回撤所需要的巷道断面及硐室尺寸进行核定，编制了“断面尺寸模板”。仅此一项，就可以减少巷道掘进量167m，节省费用180多万元。比如陆续淘汰了相对落后的“双Ｕ”巷道布置，采取了“U+高抽”新型巷道布置方式，减少了50%顺槽煤巷掘进量。比如在南一采区，通过优化设计，布置了“大长厚”工作面，与布置三个“普通”工作面相比，煤巷掘进量可以减少2045m，岩巷掘进量可以减少1235m，节约资金2207万元。
升与降 构筑技术“新平台”
装备和工艺的革新，是集约高效水平提升的最有效渠道之一。余吾煤业是这么想的，更是围绕这一思路开展了一系列“技术革命”。
2015年，该公司以提升矿井自主创新能力为目标，积极开展了“沿空留巷技术研究及应用”和“高效抽采成套技术研究”，顺利通过技术鉴定，整体技术达到国际领先水平。比如在综采方面，该公司在S1203工作面顶板水力压裂技术试验，减小或消除坚硬难垮顶板对工作面回采危害的目的，确保了安全初采。比如在掘进方面，深入探索掘锚一体机快速掘进模式，通过无数次的跟班写实、不断优化；在S1206工作面完善高水材料墙体沿空留巷技术，通过调整配比等，提高了高水材料凝结时间与接顶效果，有效地增强支护强度……
煤质的好坏是企业实现集约高效的根本保障。该公司从提高原煤质量入手，结合瓦斯、地质等情况，及时对全年回采进行了重新优化调整。同时在生产过程中，以抓煤质为中心，逐步探索形成了减少综采工作面两端头留顶煤宽度、源头控制煤质、持续监控原煤煤质以及五米行动等成熟的技术方案，实现煤质回收率一体化精细管理。比如，通过“五米行动”的开展，该公司全年4个回采工作面可以节约240米！
创新激起千层浪。今年前三季度，余吾煤业公司完成创新项目209项，发表各类论文22篇，申请专利6项，获得实用新型专利11项，在国家级、省级刊物发表论文77篇，为企业节约各类资金370余万元，有力推动了公司安全生产、技术革新、经营管理等各方面水平的提升，为打造“大矿、好矿、强矿”升级版注入了一针强心剂。
破与立 深挖管理“新优势”
好的管理才会有好的效果。今年，围绕“管理提升年”这一目标，余吾煤业公司在管理上谋改革、求创新、重提升，以科学发展观为指导，以管理创新为手段，不断建立健全了科学化、系统化、精细化的管理创新体系，推进了企业集约高效生产的稳步实施。
人的因素，是促进集约高效根本提升的重中之重。该公司结合矿井生产实际，以“一岗多能，减人提效”为目标，对掘进队组和综采队组进行了全方位改革，实现井下劳动组织的持续优化。比如推行了“掘、钻、抽”一体化队组建设，实现各职能队组功能合并，由单一掘进队负责掘进、打钻、抽采综合一体化组织方式，使瓦斯抽采效果和掘进效率均得到大幅提升，同时队组也增收了瓦斯激励专项工资，实现了“双赢”；比如推广“采煤管支护，采煤能支护”，使队组配置状况更合理，人员配置比例及工效利用更科学，减少了外委队组的人力成本，实现井下劳动组织的持续优化。
同时，在管理创新方面，该公司引深“大超前”管理理念，构建了大超前管理模式，提升了矿井安全管理水平，促进了矿井安全管理的科学化高效发展；引进了生产“精细化”管理，建立完善煤炭资源回收和废旧物资回收复用等专项管理考核办法，完善了不同采区、不同作业头面分类管理、考核、评价机制，激活了生产要素，优化了资源配置，实现了市场化交易、精细化运作、绩效化考核的目标，激发广大干部职工自主管理、节支降耗、创新创效的积极性和主动性。
蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。“坚韧敢搏、开拓创新、追求卓越”的余吾煤业人正在按照“挖掘潜力优势，以质量效益为中心，挖掘管理潜力，凝聚发展合力”的集约高效发展思路，打响一系列“战役”，在打造“大矿、好矿、强矿升级版”之路上正昂首阔步，矢志不渝，奋勇前行！
