金年会

迎着风雨阔步行——来自常村矿加强经营管理的报道

2015-10-21 00:39

 

    世易时移,随着煤炭市场的降价之风愈演愈烈,煤炭企业发展面临着建矿以来最为严峻的考验。市场不相信眼泪,科学管理就是“王牌”。面对残酷的市场考验,常村矿准确判断发展形势,及早行动,把创新和加强经营管理作为战胜危机的利器,为矿井发展注入了更强大的活力,打下了更坚实的基础。

                                                            精准导航 创新再提升

    云晴鸥更舞,风逆雁亦行。何以快速突围,冲出逆境?常村矿矢志不移地锁定经营管理创新,可谓做足了文章。

    深挖经营潜力,推进管理创新。抓好制度建设,对全矿现有管理制度进行整合、修订和完善,简化优化管理流程,提高工作效率;梳理工作职责,对各单位、各岗位工作职责进行进一步梳理和规范,做到全覆盖、无遗漏,体系完善、协调互补、高效运作;对生产队组、专业科室和机关单位工艺工序、办公流程进行工作量写实,优化工作秩序,消除内耗低效环节;进一步加强执行力建设,强化干部日常绩效考核和单位工作业绩考核,考核结果与个人收入紧密挂钩。

    在常村矿,有这样一个理念:安全生产经营并重、开源节流增效并举。为此,他们建立运行安全生产、经营管理并重的全新应对机制。比照安全生产,该矿完善出台并严格执行 《经营管理奖惩规定》、《全面预算管理办法》、《修旧利废管理办法》、《综合考评正激励管理办法》等。一系列关于开源节流、节支降耗的制度办法和机制平台纷纷出台,从制度层面加快由以安全生产为中心向以效率、效益为中心根本转变,推动安全生产与经营管理一体化推进、捆绑化考核,为应对市场提供了制度保证。

    思想决定行动。为传递市场经营压力,营造创新至上的氛围,该矿在每月的矿长办公会上,经营管理是重点专题研究的内容,把强化经营管控要求延伸到系统、科室、队组、班组,形成了管理科学、经营有方的良好机制。充分利用各种会议、各种媒体,及时通报市场变化、集团强化经营的配套政策,传递经营压力,调整收入预期,强化危机意识,超前做好创新管理、应对危机的思想准备。

                                                            弯道超车 创效再提速

    在赛车场上,高水平赛手总是善于在弯道实现超越,领跑对手。常村矿紧跟市场形势,把压缩成本当做效益源,把好钢用在刀刃上,使有限的资金发挥出最大的作用,保证了安全生产的投入,实现了煤炭市场下行“赛道”上的“弯道超车。

    “现在规定材料不允许积压,咱们可得查清楚弄明白,要不然考核到队里……”在综采一队工库房里,早班材料管理员王浩与前来接班的夜班材料员李建国,共同对库房的材料数目进行清点,确认无误后,双方在材料写实本上签了字。

    材料写实仅仅是常村矿实施经营管理创效的一个例子。据财务科负责人介绍,构成吨煤成本的基本要素是能耗、物耗,约占总成本的60%。成本哪怕降低百分之零点几,算起来都是不小的数目。因此,只有从以往的管理增效“重点管控”转变为“全面开花”,才能进一步优化成本投入。

    严把资金投入关。在各种资金、项目投入前,严把审核“五道关”,严格执行过“五关”程序:即有无必要关、价格关、算账关、对标关、指标关,杜绝了不必要的成本投入。确定项目后,坚持“四优先”原则,即优先安全必需投入,优先生产必需投入,优先装备安全运行的必需投入,特别是关键设备核心部件备品备件的投入,优先和确保事关矿井持续发展、扩能增效工程的必需投入。

    积极盘活现有资源。组织企管、财务等科室对供应科、队组材料库房进行全面盘点,设立了库存材料、配件台账,建立完善了领用制度,盘活库存,节约了资金投入。加强工作面精益化回收,确定了工作面回撤材料设备复用率,材料配件最大限度进行服用,减少了新工作面投入。

                                                            逆势亮剑 创优再提档

    狭路相逢勇者胜。面对市场危机,常村矿大力弘扬“亮剑”精神,勇于改革、勇于创新、勇于突破,吹响了创优经营管理的冲锋号。

    加快理念创优。顺应市场竞争需要,大力倡行 “安全是最大效益”、“像抓安全生产一样抓好经营管理”、“煤质是矿井的生命”等新理念,有力推动了全矿干部职工思想观念的转变和提升。

    加快制度创优。建立安全生产、经营管控党政一体化诊疗机制,逐月选择问题较多的基层队组进行集体专题会诊。紧密结合矿井实际,推行平衡计分卡管理,用“一卡一表一图”精简管理流程。

    加快技术创优。成立安全、生产、掘进、机电、瓦斯、运输六大专业技术研究中心、搭建技术英才创新工作室、技能开发站两大平台;加大劳模大师创新工作室的工作力度,深入开展小改小革、技术革新、难题攻关、“绝招、绝技、绝活”三绝评比活动,并对创新项目加大激励和推广运用力度,让创新创效内化为职工的自觉行动、转化为企业的内在竞争力。

    加快顶层创优。成立了价格监督、成本监管、竞争性谈判三个委员会,坚持每月召开一次经营分析会,扎实做好全面预算管理、经营管控各项工作。充分发挥人才、机制、技术、管理的优势,顶层设计全矿创新创效各项工作。

    冰冻三尺非一日之寒,常村矿虽持续加强经营管理,亦无法毕其功于一时。但我们坚信,只要上下同心,变压力为动力,变动力为智慧,化外患之危为内强之机,化短期之危为长期之机,化传统发展方式之危为现代发展模式之机,常村人终将迎来丰收之时。

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