面对严峻的煤炭市场形势，王庄矿通过预算决算控成本，精细开采提效率，自修自制省支出，三环紧扣狠抓全矿经营管理工作，取得了良好效果。
首先，该矿严格执行预决算管理制度，每月月初将各项成本指标逐层分解到生产一线队组，队组再根据指标计划，计算所需的材料并开列详细的清单，真正做到当月成本当月消化，日清月结，确保成本降下来，效益提上去。对各项费用指标进行精细测算和核定，实行定额、定量、定人员、定责任的“四定”管理，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝了费用超支。其次，面对煤柱面、边角面较多的实际情况，该矿通过科学设计、合理布局，有效克服了工作面遭遇断层、陷落柱、老窑水等问题，通过推行“5米行动”、“圈定储量、限定进尺”、“合理提升采高”等精细化作业模式，确保煤炭“颗粒归仓”，提高了资源回收率。最后，该矿牢固树立“人人都是经营者、个个细算成本账”的理念，积极发动广大职工开展修旧利废活动，废旧材料一律“就地取材，循环利用”，大大提高了物资设备的回收复用率。同时，该矿还组织相关技术人员自修采煤机、刮板运输机、水泵等设备，不仅节约了大量的维修费用，还节省了外委修理和装卸运输等支出。
