面对当前煤炭市场，余吾煤业没有坐等市场好转，而是眼睛向内，通过完善制度、加强管控，推动降本增效工作持续深入开展，最大限度地减少煤炭“寒潮”对企业效益的影响。
该公司制定实施了班组预算、消耗材料考核、队组核算考核、周转及回收材料管理、绩效考核等5大管理制度，将成本指标细化到班组日常消耗，量化为绩效考核指标，与员工收入挂钩，使成本管理的指标分解、日常消耗、统计与分析、考核兑现实现全程可控，实现了煤矿成本管理由事后核算向全过程管控转变，材料管理由粗放式向精细化转变，全员意识由“要我节约”向“我要节约”的“三个转变”。
另外，为进一步加大修旧利废力度，提高维修效率和维修质量，该公司还对7大专业组41大类周转性材料按照专业归属归口管理，严格规范其维修、领用和验收流程。通过加大消耗材料、大型周转材料、回收材料的管控和修旧利废，前三季度，该公司材料回收和复用费用完成年度计划的75%。
