面对当前的煤炭市场形势，五阳矿通过开展形势任务教育、狠抓精细管理、健全考核制度三项举措，加强经营管控，形成了人人降成本、人人都是效益源的良好氛围。
该矿持续强化形势任务的宣传教育工作，正面传递危机和压力。充分利用每日班前会、班后会、周二安全例会、支部党员大会，定期对形势任务进行分析，引导全矿上下做好“过紧日子”的准备，大力破除“等、靠、要”思想，使广大员工认清形势、正视危机、强化责任、勇于担当。
同时，该矿不断加强精细化管理，在生产接替的安排、工作面的布局、采掘工艺和支护方式的选择等方面，持续优化工艺，在集中胶带大巷优化超前探钻孔施工工艺，每米节约费用600元；对7805回风巷车场进行了优化设计，节约掘进巷道35米，节约成本22.8万元；重新确定7808工作面回采线位置，多回采原煤3.75万吨，节约注浆费用65万元。
在此基础上，该矿优化管理机制和体制，围绕生产经营实际，健全考核制度，对涉及到生产经营考核、成本管理、修旧利废、绩效考核等方面的制度进行增修和完善，突出绩效考核的针对性、合理性，制定了6S降本增效考评细则和修旧利废管理制度，建立完善了降本增效管理台账，将考核与工作任务、业务技能和工作表现相结合，绩效考核结果与薪酬兑现挂钩，达到激励全员促生产保发展的目的。
