在煤矿，安全工作是一切工作的重中之重，从井上的宏观调控到井下的实际操作，每一步都必须严谨认真。余吾煤业公司始终坚持“安全第一、绝对第一”的理念，通过明确安全责任、提升管理水平、强化教育培训，安全工作执行力和针对性明显增强，安全管理短板迅速弥补，切实做到了思想上安全、制度上安全和实践上安全。
思想——重视安全
“我知道，让我来说一句。‘秤砣不大压千斤，安全帽小救人命’”。“我也来一句，‘火药雷管分两家，两家相见要爆发’……”这是日前记者在参加余吾煤业公司综采预备队在班前会，该队举行的一场安全俗语竞赛活动。一句句安全俗语不仅让职工在下井前放松了心情，更让每一位职工提高了下井前安全意识。“有些老师傅光有经验，但是不会表达，只能身教，这在安全教育上给我们带来了很大限制，安全俗语活动的开展，让我们队组顺利的由‘经验安全’向‘文化安全’转变。”该队党支部书记李鹏说道。
班前会、周二五例可以说是余吾煤业公司用来宣传安全的前沿阵地。在这里一场场形势与任务宣讲深得人心，一件件安全经验故事得到了分享，一个个公司生产任务目标得到了分解。
此外，余吾煤业公司还高度重视职工安全培训和安全宣传教育工作，建立培训机制，强化基层队组培训工作采取案例警示、每日一题、应知应会，“干部上讲台，培训到现场”等安全培训形式，增强培训教育的针对性、时效性；建立健全了职工“岗前培训制度”、“岗位培训制度”、“继续教育制度”等一系列教育培训制度做好了“三项岗位人员”的培训工作，制定了《职工培训管理规定》并严格落实。
为了全方位构建思想“安全帽”，余吾煤业公司还注重女工协管帮教和打出“亲情牌”方式来帮助职工提高安全思想意识。“每一次帮教不仅仅是对职工思想认识的提高，更是让我明白他们的辛苦，也让我明白了丈夫工作的不易，每次出门我也会叮嘱我的丈夫，工作注意安全。”来自该公司的女工协管员郜丽娜说道。
制度——管好安全
“紧箍咒”的作用就是让人们在即将松懈的时候，立马绷紧安全先。今年，余吾煤业公司着眼长远发展、筑牢发展根基，不断完善大安全、大系统、大发展“三大模式”，使安全管理以更具实效和更具特色为重点，结合集团369安全管理新体系，出台了《余吾煤业公司369安全管理体系实施细则》，制定了体系运行图好人实施网络，逐条分解目标任务，逐级落实责任指标，逐月逐季进行评比验收，并按照全年稳步推进，分季度重点实施的原则扎实开展工作，安全管理呈现了新态势，取得了新成效。
在余吾煤业公司369安全管理体系中，让人值得注意的是，该公司369安全管理体系做到了规定动作不走样，着重在六个安全上下功夫，构建了井上下安全、地面安全、交通安全、食品安全等全方位立体管理体系，明确权利和责任清单，使各项管理措施有序推进。
“我们以五行管理法为抓手，使每一项工作都能按照六个安全的标准去执行，使业务科室、队组负责人、技术人员，包括现场施工人员清楚自己该怎么干，从根本上消除安全隐患。”该公司安监处处长权红星说道。
今年，余吾煤业公司还总结推广了“非正规作业项目五步安全监管法”、“新工人五项举措管理法”、“现场作业控制票”、“变化环节四化管理”等一系列标准化、规范化、程序化的管理方法，真正将六个安全融入到每一项具体工作中，通过矿、科、队、班组四级安全主体层层推进，使安全实现了事事有人管，处处有人担的安全管理态势，避免了在管理中出现的交叉漏洞问题。
行动——落实安全
余吾煤业公司井下“点多、面广、人多”，瓦斯治理难度大，井下变化环节多，该公司不断提升变化管理水平，从预测、汇报、控制三个环节入手，对瓦斯异常、地质异常、无计划停风、大面积停电等变化环节进行了重点管控，确保了重点变化预测预报到位，调度指挥到位，现场处置到位。其中短板管理和大超前管理做到了短板加长，变超前管理为管理超前：在短板管理方面，余吾煤业公司从瓦斯治理、地质防治水、设备管理、顶板管理、安全监管等多方面全方位查找环节系统存在的短板，完善了科队自查短板的长效机制，开展了科队长“管业务必须管安全”访谈活动，各单位实现了在自身动态提升短板不少于3条。在大超前管理水平方面，余吾煤业公司充分利用每旬一次的安全大检查、每月一次的质标大检查，对矿井各系统进行综合评价、系统排名，并形成了综合评价报告。严格落实领导带班跟班制度，“三走到、三必到”制度，做到与职工同上同下，靠前指挥，事事了解井下动态变化，促进各系统强化超前意识，形成了思维超前、提升超前的科学管控水平。
安全管理需要踏石留印，抓铁留痕。今年以来，余吾煤业公司通过加强安排、创新、落实，使安全工作做到了干什么、怎么干、干到什么程度。在井下任意一个作业地点、标准化作业、规范化管理、法制化执行也成为每一名管理人员和现场作业 人员必须遵循的法则，人人都姓“安”的安全意识也根植在每一个人的心中。
