为进一步加快精品调度建设，更加科学合理的指挥矿井的安全生产，今年以来，余吾煤业公司不断充实完善“大超前”、“三个十”、“三项调度”、“三走到、三必到”等方面的工作，实现了调度工作图示化、表格化、网络化。
余吾煤业公司结合矿井实际创造性的开展了可视化管理工作法，通过图表、记录、数据、分析等内容，把矿井近期的工作重点、生产运行情况、通风瓦斯状况、现场安全管理等内容动态表现出来，实现了矿井安全生产信息的一目了然，并将各项工作具体到了责任单位和个人，随时监控和掌握各项工程进度，同时，积极发挥调度指挥的服务职能，组织协调解决各种困难和问题，真正做到了超前管理，过程控制和闭合运行。
为了强化现场安全管理，该公司对各级管理人员下井带班时间、地点及责任都做出了详细规定，将井下带班人、班次、上下井时间、隐患单位、隐患内容等9项内容在井口大屏幕上公示，接受群众监督。同时，该公司不定期地对带班人员定位时间进行检查，确保带班质量和巡查区域无盲点，真正做到各类隐患及时发现、及时处理。
据了解，该公司精品调度创建以来，可视化管理项目已从当初的三项扩展到了十几项，大超前、三项调度等工作进一步实现了明朗化、清晰化、概念化、具体化，成为了余吾煤业的特色管理模式。
