余吾煤业公司严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从人员管理、责任落实、现场安全和隐患整改四个方面入手筑牢“铜墙铁壁”，保障矿井长治久安。
面对煤炭市场持续疲软和企业安全管理压力大的实际，余吾煤业紧紧抓住安全生产月活动契机，将形势宣传、人员管理、现场安全和隐患整改作为重点，充分发挥广播、电视、排版宣传优势，加强法制教育和安全形势宣传，深入开展事故案例警示教育，提升职工法制观念和自主安全意识。利用点评会、班前会、学习日等形式，向职工讲明企业面临的严峻形势和困难挑战，引导以公司主人翁姿态主动应对危机，主动抓好安全生产、经营管理等工作，与企业携手共度时艰。
该公司全体党员干部明确肩负的责任和使命，深入开展迎“七一”党员身边“零隐患”“零违章”活动，明确一岗双责、党政同责，建立责任挂钩考核机制，以干部走动式管理为着力点，将管理重心放在生产一线和作业现场，坚持底线思维，严守安全红线，严把安全关口和规程措施落实，带头排除隐患，带头督促落实整改，带头反对违章违纪行为，做到身边无违章、无隐患、无事故，牢牢把握安全工作主动权。
强化现场管理力度，跟班干部作为现场安全第一责任人，认真执行现场交接班制度，现场作业人员严格执行“四位一体”开工验收确认制、敲帮问顶等制度，保证安全保护设施齐全完善、灵敏可靠。推行“三走到、三必到”安全工作法，落实安全“红线管理”，严格责任倒查和奖惩机制，确保作业现场“人、机、物、环、料”始终处于最佳安全状态。
该公司各单位始终坚持“不安全不生产”原则，加强“一通三防”、顶板安全、机电设备和工程质量管理，加大井下瓦斯、粉尘、井下水防治力度，落实专人负责制，将隐患事故消灭在萌芽状态。加强现场精细管理，优化生产组织及精细化管理，强化施工验收和机电设备维护保养，确保工程质量一次施工质量达标，固定设备始终保持良好的运行状态，有效提升了现场安全管控力，为矿井长治久安奠根基。
