今年以来，漳村矿牢固树立党政一体化理念，在强化突出价值引领的实践中，全面实施以“忠、孝、诚、爱、仁”为主题的 “五德”工程，稳步推进“集约高效标志矿、改革创新示范矿、清洁能源品牌矿”“三矿”建设，为实现全年工作目标奠定了坚实的基础。
将“五德”工程融入到主题实践活动中，快速推进了集约高效标志矿建设。今年以来，漳村矿党委以“魅力漳村、和谐之企”定位，强化“为人至诚、为业至精”核心理念具体实践，引领广大干部职工以仁爱之心做人，以建功之心创业。安监党支部突出诚信教育，加强对瓦斯员监测、填报、反馈等的专项检查，强化了职工的诚信意识；综采队党支部开展了 “干标准活，做放心人”主题活动，有效提升了队组的管理水平。综掘一队党支部广泛开展了以爱岗敬业为主题的实践活动，在集团公司首次探索出了掘支锚连续平行作业一体化项目关键技术的应用。
将“五德”工程融入到经营管控中，快速推进改革示范矿建设。该矿各个队组利用班前会广泛开展了 “经典颂读”、“廉政宣讲”、“理念传播”等活动，激励职工在新常态下砥砺前行。结合当前形势，机电、供应、财务、企管等在矿党委的统一领导下，全面开展价格公允体系建设，通过调研市场、队组排查、货比三家，以此建立翔实的价格库，优化经营经理，推动企业升级。针对井下工作难点，这个矿不断探索，建立了井下生态净水中心，有效解决了井下水仓清淤难题，清淤周期由每年1-2次延长到10年1次。同时，为了进一步净化水资源，建立了生产区废水处理站调节池，有效解决了生产区污水外溢下排的问题。立足队组实际，综采队加强小改小革，通过出煤机截齿固定销的改制，不仅防止了截齿飞溅伤人，而且避免了截齿脱落，最高可实现日降成本一万余元，有利地促进了安全生产。生产服务中心专门建立了“中心监管、车间控制、班组核算、人人分担”的成本预算控制体系，深入开展了“人人降成本、件件比效益”主题活动，五月份，利用井下回收的废旧锚杆，共制作各种规格水管吊钩300件，节约材料费用12000元；截止目前，该中心每月节约材料费用约55000元，较去年同期的24000元，提高了129.2%。为了进一步引深 “五德工程”建设，促进企业发展，这个矿大力开展 “争当技能大师”、“争当创新标兵”活动，通过大树特书岗位上的能手、工作中的标兵，让“创新创业”引领企业发展，使“建功血性”融入了矿山血脉，涌现出综采队长黄炜伟、掘支锚快速掘进领头雁张云祥、机电能手王喜民等一批青年才俊。
将“五德”工程融入到矿山发展中，大力推进清洁能源示范矿建设。面对严峻的市场形势，该矿将“五德工程”全面融入煤质源头控制、过程管理、售后服务环节，着力以良好的职业道德，塑造一流的企业产品。井下现场突出诚信，尤其是对综采工作面，严格执行放顶煤制度，杜绝过度放顶，防止漏矸，严格控制采掘过程中割顶、破底，防止其进入运煤系统。过程管理突出精细。这个矿建立了“360度”质量管理体系，成立煤质监督检查小组，对井上下各生产主要环节，实行专人包片包面煤质监督检查，对各生产环节和作业点实行百分之百全覆盖。抓住“装车质量、装车时间、装车数量”关键指标，加强洗选系统管理，确保了精煤计划完成率、产品合格率100%，确保了商品煤批批车次合格。售后服务突出信誉，以市场需求为导向，建立了 “售后批煤质量跟踪”制度，改造了配煤系统，开发了包括混煤在内的多个品种商品煤。
