为了调动基层班组参与降本增效和成本管控的积极性，充分激发班组活力，实现全员全过程抓降本增效，漳村矿各基层党支部在班组中积极开展降本增效班组竞赛活动，通过引入“赛马制”、划分“责任田”、晒晒“成绩单”，让企业的每一个细胞自觉节支降耗，形成了全员参与降本增效的浓厚氛围。
引入“赛马制”
4月30日漳村矿生产服务中心一车间铆焊组组组长秦立恒一上班就到公告栏前查看自己班组的降本增效排名情况，看到自己的班组排名第二，他心里松了一口气，但没拿上第一还是感觉有点失落。
漳村矿生产服务中心是漳村矿的材料配件加工制作中心，负责全矿井下生产队组材料配件的加工制作任务，今年以来，该中心党支部结合自身特点，在全中心各班组中开展了降本增效班组竞赛活动，并根据实际情况制定了“降本增效班组竞赛实施方案”，在竞赛中该中心还引入了“赛马制”，根据全中心不同班组的特点分别制定不同的竞赛标准和细则，从安全、效益、节约、效率、质量等五个方进行评比。除了在日常加工制作过程中注重节约和提高工作效率之外，各班组都打起了废旧材料的“主意”，旧锚网、旧锚索、废钢板、废钢管等，到他们手里已经加工制作全都重新派上了用场。“赛马制”的引入有效确保了班组竞赛的的公平公正，充分调动起了各班组职工参与降本增效的积极性。
通过开展降本增效班组竞赛，推动了全员全过程成本管控，为企业节约了资金。该矿选煤厂党支部在三个班组间围绕着“成本控制、产品质量、生产效率”开展了竞赛活动，实现了成本最优化控制；综采队党支部在三个工段中开展了“保安全、保产量、保进尺”班组竞赛活动，综掘一队党支部在巷道成型上坚持“横平竖直，棱角分明”线性管理，强化职工树立了“上标准岗、干标准活”的质量标准化意识，推动了质量水平的大幅提升。
划分“责任田”
在降本增效班组竞赛活动中，漳村矿充分利用平衡计分卡这一管理法宝，把“降本增效”纳入财务维度进行考评，并将参赛的各班组划分成“责任田”，由各支部班子成员分别进行包保。
还以生产服务中心为例，该中心一车间副主任李峰在活动中包保一车间组。在工作中以“扣门儿”闻名的他，为了该班组能在竞赛中拿上第一名的好成绩他想尽了办法。三天前，李峰听说掘进队有一批废旧煤溜护罩要升井，便赶紧与主管科室联系，得到允许后李峰带领班组将升井的护罩全部解体，通过整形矫正回收了18平米的优质钢板。
同样的事情全矿各班组都在做，各级干部争先恐后为所包班组“降本增效”出谋划策，这其中除了修旧利废，也不乏通过技术创新提效创收的例子，开拓一组发明的“刮板整形器”不仅大大提高了工作效率，还使弯曲、变形刮板得以回收利用，全年可节约材料经费约70000余元；
漳村矿综掘一队改造完成的 “折叠式迎面煤墙护网”不仅降低了劳动强度、加快了架棚速度，还节约了大笔材料配件费用。
晒晒“成绩单”
“降本增效”班组竞赛开展以来，全矿各基层班组通过修旧利废、成本管控、技术革新等多种手段取得了显著成效，为企业发展节约了大笔资金，优化了成本、提升了管理质效，为了确保“降本增效”活动的持续深入开展，漳村矿党委要求各基层党支部要敢于晒晒自己的“成绩单”，一方面降本增效效果显著的班组可以给其他班组传授好的经验做法，另一方面成绩不突出的队组要敢于“亮丑”，把自己问题和缺点暴露出来，更好的促进整改落实。
据了解，该矿采取了两种晒成绩单的方式，一种是队组内部通过科队务联席会进行当场通报排名，成绩较差的班组和包保干部要当众 “红红脸”、“出出汗”，现场查找问题原因；另一种方式是全矿进行成绩大比拼。把竞赛活动完成情况纳入当月安全目标考核，并按照奖优罚劣的考核原则，每月对排名靠后的班组进行考核，对排名考前的班组进行奖励，根据考核排名情况，每季度对分类型、按专业进行奖励，奖金由班组长按贡献大小对班组成员进行分配，评选机制公平公正、考核办奖罚分明，大大调动了基层员工参与“降本增效”竞赛的积极性。
