进入二季度以来，余吾煤业公司充分发挥安全生产调度的统筹、协调作用，掐准变化安全、关键安全、源头安全的各个“要点”，制定相应保障措施，牢牢抓住了安全生产工作的主动权。
在变化安全方面，该公司从预测、汇报、控制三个环节入手，对瓦斯异常、地质异常、无计划停风、大面积停电等变化环节进行了重点管控，确保重点变化预测预报到位、调度指挥到位、现场处置到位。一旦发现有变化管理不到位的情况，发现一起追查一起。
在关键安全方面，该公司今年部署实施了25项应急救援演习，通过实战演练，进一步完善现有的应急管理体系，把安全预警、预控与应急管理相结合，实现紧急状况下的快速响应、集体响应和现场响应。
在源头安全方面，该公司实行了水煤管理倒查机制，对各队组及业务科室的监督管理责任进行明确分工，通过倒查机制让他们不仅要规范自身的行为作业，还要在各自所辖范围内承担起监督管理责任，从而打破安全工作“大锅饭”的常态，提高问责的威慑力。
