漳村矿开拓一队结合当前严峻的煤炭形势，引导职工牢固树立节约意识，积极推行班组材料承包制，努力在材料节约、修复利用上做文章。
该队将下井的支护材料、使用设备等实行班组承包，根据当月工作安排，将材料分配给每班，每班再根据施工现场的人员组织分料使用进行预算，现场由验收员统计、分发，每班使用的材料都要严格控制在预算内。若班组内出现超支的现象，根据施工现场的人员组织分配确定责任人，做到责任落实到个人。同时，强化材料的回收复用，做到废旧物资的零丢弃。在生产过程中，从节约一根铁丝、一块木楔做起，对井下损坏、废旧物资设备进行回收管理，集中修复后，进行二次利用，减少生产投入；建立了废旧物资回收台账，加强材料回收管理控制，并执行以旧换新制度，对更换的配件，除一次性使用外，必须先交旧，后领新。他们还进一步加强班组核算管理，按照矿上每月下达的材料费用定额，结合班组核算管理要求，将定额依次分解到各班组，建立了材料管理台帐、材料消耗台帐和班组材料消耗月汇总表等。并采取了奖惩激励措施，跟班队干在井下发现物料被乱扔、丢弃，将对相关责任人处以50元至100元的罚款，杜绝材料浪费现象。
