今年以来，王庄煤矿坚持高标准，高起点，严要求，树立“精品”理念，打造“精品”工程，以点带面，典型引路，注重细节管理，严格考核奖惩，一切用尺子说话，努力打造安全质量标准化“升级版”，有效提升了安全管理水平。
实现“三个达标”，夯实管理基础。采取交叉检查、专业检查、专项抽查等动态检查方式，深入推行质量标准化“动态验收－定期评价－严格考核”办法，将检查主体由各专业部门转变为质标办牵头组成质量标准化检查验收组与各专业部门专项检查相结合，将验收方式由定期验收转变为随机验收，将考核对象由队组集体转变为队组个人，推行“正向激励和末位淘汰”机制，确保时时达标、处处达标、人人达标，实现安全质量标准化的动态达标；实行非正规作业分级分类管理，将非正规作业纳入变化管理体系进行超前调度、超前安排、超前部署，制定超前防范措施，对非正规作业环节要实行时间、空间、人员“三锁定”管理，实现安全质量标准化非正规环节达标；建立健全大超前变化管理体系，超前预测变化，超前安排部署，构建高标准大超前变化预控管理体系，做到变化无遗漏，实现安全质量标准化变化条件达标。
推进“三个创新”，提升创建水平。认真对照新《安全生产法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准》各项条款的规定与要求，对本单位的安全质量标准化考核评分标准进行全面规范完善，加强安全质量标准化配套管理工作，推进安全质量标准化标准创新；突出抓好快速掘进技术突破、抽采技术突破、采煤核心工艺突破“三大突破”， 综合运用国内外先进的科技成果、生产工艺和先进技术，加大适用性先进装备的引进和推广力度，实施矿井装备升级提升，推进安全质量标准化技术创新；深化“五精”、“五品”精品文化建设，全面实施标识化管理，制定实施新型的可视化、透明化、标识化质量标准化达标规划，全面引进“量化安全”概念，建立数字化的管理评价体系，围绕“两化”融合，积极推进以无人值守为方向的智慧工作面、自动化矿井和数字化矿山建设，推进安全质量标准化管理创新。
注重日常考核，选树先进典型。在全矿范围开展安全质量标准化精品采掘工作头面达标竞赛活动，积极推行“质量标准化精品采掘头面达标验收申报制”，坚持“以点带面、点面结合、系统提升”，深入开展“精品采区、精品采掘面、精品采掘队”达标竞赛活动，致力打造一批高标准的精品采区、免检工作面和免检采掘队。同时，为全面提升矿井安全质量标准化水平，将在全矿开展安全质量标准化“专项整治”和创建“精品工程”活动，通过“典型引路，以点带面，逐步推进”的建设原则，充分发挥安全质量达标先进典型的模范带头作用。此外，该矿按照还“质量达标准、安全无隐患”的要求，不断丰富安全质量标准化创建内涵和外延，有计划、有目的查摆安全质量标准化基础相对薄弱的系统、单位、区域、环节存在的“瓶颈”问题，进行重点把关和管控，形成安全质量标准化创建的闭合管理，进而强势推进各工程由“静态精品”向“过程精品”的转变，从而促进各专业、各单位均衡发展。
