“潞安是一个大家庭，在困难条件下，广大干部职工是一个命运共同体、责任共同体……”；“广大职工要带着对潞安高度负责的精神，带着强烈的责任感、使命感和紧迫感，提升思想境界，认真履行岗位职责，以实际行动彰显品德，与企业同呼吸、共命运，同风雨、共担当……。”集团董事长、党委书记李晋平在2015年党委工作会上说道。
这段话语重心长，情真意切。既是期望，也是要求，更是对我们在当前煤炭市场持续低迷的形势下，如何做好经营管理提出的一个课题。
如何看？怎么干？漳村矿按照集团要求，结合工作实际，通过节支降耗，降本增效，努力向管理、效率、成本要效益，在全矿形成了“人人降成本，个个增效益”的浓厚氛围。
抓教育 提升内动力
意识决定行为，有什么样的思想就会有什么样的做法。为进一步提升全矿干部职工的经营意识，漳村矿党委在“五讲五增强”的形势任务教育中将“讲成本、亮家底，增强勤俭意识”作为一项重要内容。活动中，该矿充分发挥党委讲师团的作用，深入到全矿各支部、各单位、各小区以及整合矿井，深化勤俭节约和主人翁精神教育，引导全体干部职工要会过日子，更要会过紧日子，牢固树立“企业是我家，兴衰靠大家”的思想。该矿还充分发挥广播、电视、报刊等媒体的宣传优势，开辟形势任务宣传专题栏目，对集团应对严峻形势采取的各项措施和取得的显著成效进行深入广泛的宣传，对该矿采取的降本增效措施、经验、做法进行总结性报道，以正确的舆论引导大家心往一处想、劲往一处使。另外该矿还特别注重发挥支部的作用，通过班前班后会及与职工座谈等形式，向大家亮家底、摆实情，让人人都来当家理财。通过细算成本帐，让大家认清降低成本与提高经济效益、个人收入的关系，增强大家立足岗位降本增效的自觉性和主动性。
“不算不知道，一算吓一跳，这帐可真得细细算。”“浪费材料就是在减少我们的收入，这个道理我们懂了。”如今走进队组，我们听到的更多的是职工这样的话语。越是困难时期，越要注重思想的统一，漳村矿通过宣传教育，实现了“要我降成本”向“我要降成本”的转变，广大干部职工降本增效的内动力得到了极大提升。
善管理 增强执行力
成本线就是企业的生存线。如何降低成本，漳村矿着实下了一番功夫。
结合工作实际，该矿在确保安全的前提下，重新制定了降低材料费用方案，将材料费用与队组工资挂钩，实施了回收清单管理，做到“清单规定必须回收”。在经营管控中，严格执行三级成本管控体系，规范三个委员会运行，严格计划资金申报立项，完善例外资金审批程序，确保各项经营活动规范有序，构建最优成本控制走廊。强化劳务费用管理，尽可能的降低劳务费用支出。同时进一步压缩各部门办公经费和各项活动的开支。
一项项制度的制定，一个个措施的出台，让大家将经营的压力变成了超强的执行力。进料、卸料、用料、回收“四账合一”控制法在队组广泛推行，这一做法可以详细记录发料单发出时的材料名称和数量、到达井下的卸料数量、各班组和岗位不同材料的使用量以及上井后的回收数量，并且每个环节、每本账都设专人负责，从而实现了账料合一。在此基础上，该矿各队组还积极采取“专人专一”控制法，每个班在井下料场设立专人跟踪生产进度发料，检查运输是否到位、合理使用以及回收情况，及时发现、解决问题。另外，“以旧代新、以大改小”等修旧利废成为了一种常态。班组中，每一个螺丝钉的再利用都成为了个人的工资；队组中，每一个小改小革所节约的成本都成为了降本增效的具体成果；科室中，数字办公成为了新举措，定岗定员成为新常态；社区中，节约每一滴水、每一度电，成为了职工家属生活新习惯。
重细节 激发创新力
细节决定成败。经营管理，降本增效体现在每一个环节上，每一个细节中。漳村矿通过抓细节，极大地激发了全矿上下的创新动力，为降本增效注入了新的活力。
漳村矿大胆创新，将掘支锚探平行作业一体化项目成功引入井下。该工艺的应用，实现了智能化、自动化操作，达到了月进千米的目标，达到集约高效生产的目的。为保证巷道安全的同时节约支护成本，该矿创新性地应用了细径等强节约型锚杆支护技术。该锚杆材料具有强度等级较高，杆体直径细，单根杆体质量较小的优点，同时与传统的锚杆相比，破断强度提高。该技术保证巷道安全的同时，解决了节约支护成本的问题。
各支部、队组也不甘示弱，找准制约工作的瓶颈，通过小改小革来实现降成本增效益。该矿开拓一队积极研制了轴承式联网网钩，增加了联网旋转时的灵活度，双套筒连接更加牢固、结实，尾部封口让使用者在联网过程中避免手套卷入造成伤害。综掘一队创新研制的折叠式迎面煤墙护网，节省了时间，提高了工效和安全系数。洗煤厂对离心机防跑粗入料进行了改造，在优化工艺的同时，降低了部件磨损，减少了更换频率，有效降低了成本。
众人拾柴火焰高。如今在漳村矿干活讲成本、工作要效益、人人谈经营已成为广大干部职工的一种自觉行为。全矿上下同唱经营管理曲，共奏降本增效调，善经营、细算帐、会当家成为了大家的共识和行为的准则。
