进入二季度以来，余吾煤业公司紧紧围绕“369”大安全管理体系，针对自身短板，采取有利措施严控各生产环节，不断强化安全管理，努力消除各类安全隐患，确保地面生产系统持续安全生产。
在现场管理上，余吾煤业公司定期组织地面生产系统现场的安全检查，通过每周、每旬的安全大检查，做到“三定”即：“定人、定时、定责”，确保隐患排查及时、意见问题做到有反馈、安全生产做到有保障。
在隐患排查上，该公司坚持隐患就是短板，通过加大隐患排查力度，严格监督、落实安全隐患排查等措施，对排查的隐患按照“五定”原则整改，落实责任人、整改时间，确保隐患可控、在控、能控。
同时，该公司强化重点管控。抓好薄弱人物的帮教、安全联保和互保、岗位标准操作流程法的应用等，实现了对薄弱人物的有效管控，促进了安全生产。有针对性地加强夜班检查频率和次数，严格执行领导24小时值班、现场跟班制度和安全包保制度，不断提高班组生产的安全性。
班组建设是一个队组的核心。该公司以创建“本安型”、“和谐”班组为契机，坚持个人保班组、班组保队组、队组保公司的理念，强化班组安全管理，重点对生产现场关键地点、重点设备、重点消防区域进行全方位管控，切实做到隐患排查不遗漏，生产管控不放松，安全生产无疑点。
在各个环节的安全监管中，充分发挥安监员、安全员、班组兼职安全员、家属协管员等作用，强化重点生产环节管控，强化现场风险预控管理，确保安全工作落到实处。
