余吾煤业进一步完善班组激励机制，鼓励职工立足岗位创新进取，发挥班组“自主管理”优势，激活班组细胞活力，促进矿井安全生产、经济效益双提升。
该公司突出班组长在安全生产中“兵头将尾”作用，开展多种形式的班组活动，创新载体，推陈出新，注重实效，努力打造班组建设的亮点和特色，在近日开展的优秀大学生应聘班组长活动中，该公司有22名大学生被聘为班组长。
为充分调动每一名干部职工的智慧、潜能和创造力，该公司将权利下移，让班组长有充分的班组管理自主权，形成各具特色的班组特色。健全完善班组生产、安全、设备、质量等各项管理制度，做到工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，确保各项工作有章可循、有规可依。按照“干什么、学什么、明白什么”的原则，坚持理论与实践相结合，加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新材料、新设备、新技术培训。持续开展岗位操作示范工选树及“岗位练兵、技术比武”等活动，发挥好“传帮带”作用，确保班组职工岗位成才。开展班组安全质量标准化达标竞赛，比标准规范，比工作秩序，比文明生产，提高工程质量和工作质量，着力打造精品工程。将矿井各项工作与班组目标、指标管理结合起来，突出安全绩效和工作实绩考核。进一步完善后备班组长管理机制，优先从后备班组长中选拔班组长；定期对班组长进行考评，对抓不好安全生产、不适应、不称职的班组长果断调整。
让优秀班组长有面子，有票子，今年以来，余吾煤业为适应矿井发展新常态，不断提高班组建设水平，鼓励职工立足岗位创新进取，激发班组内在创造力。针对班组建设中存在的问题，建立问题反馈机制，强化责任，严格督促。要加强班组建设考核，强化分类指导、分类考核，促进优秀班组脱颖而出，推动矿井各项工作健康平稳发展。
