近年来，漳村矿紧紧围绕党政一体化建设，强化青工培训，提升职工素质，走出了一条青年技术人才特色培养的新路子。
开专业课堂 提升业务技能
漳村矿直接从事安全生产的青年职工主要分布在矿井安全生产、采煤掘进、机电通风、辅助运输等六个系统三十多个岗位。其业务能力和技术水平的高低，直接影响着数字化矿井、感知化矿山建设的水平。近年来，随着潞安的做强做大，人才短缺成为了我们必须面对的客观问题。
为切实改变技能型人才缺乏的状况，漳村矿团委面向井下、面向生产线，坚持“缺什么、抓什么、补什么”的原则，重点确立采煤机司机、掘进机司机、综掘检修工、单轨吊检修工、监测监控维护工等16个工种，在全矿范围内开展了 “拜师学技争当岗位能手”活动。通过师带徒、一帮一等形式，强化业务技能培训，提升现场作业能力，推动矿井安全生产。
根据青工发展需求，为每一名青年职工量身定制培养成才计划，建立 “师徒管理表”，签订“师徒协议书”，并按照相应标准制定各项学习计划、任务，分时间、阶段进行教授，同时，购置安全生产、采煤掘进、机电维护等专业书籍，配套投影仪、播放机、电子光盘等设备，采取集体互学、专题学习、研讨交流等多种形式，打造青工学习、岗位成才的“快车道”。对一些重点、难点问题，开辟“专业课堂”、“网络讲堂”，邀请技术骨干和工人技师教授业务知识，进行有针对性的培训，扫除团员青年业务技术“盲点”，同时，定期邀请生产业务科室技术员、职工培训中心优秀教师入队授课，全面普及安全知识，重点强化业务理论。
在传授业务知识和工作经验的基础上，“师傅”重点强化“徒弟”的现场操作能力提升。一方面，师徒双方严格执行同上同下同休出勤规定，对徒弟现场操作实行八小时全过程、全方位安全监护、技术帮扶，发现问题，在井下现场及时教授改进；另一方面，每月至少安排两天时间，进入矿实训中心进行实践操作脱产培训，由师傅“口述”、徒弟“手试”，对机电设备进行模拟现场检修、日常维护、隐患排查。同时，矿团委还定期组织开展井下现场安全隐患应急排查模拟演练，生产、机电、运输等生产业务科室技术员现场指导，进一步促进青工应急处置能力和现场实操能力的稳步提升。
强考核评价 注重活动实效
为保证拜师学技活动取得实效，该矿科队“三级”活动鉴定机构推行“月考评、季考核、年评比”考评机制。月度主要考核师傅传授、徒弟学习、实训情况、安全生产、师徒出勤、科技创新等六个方面，考核主体主要为生产队组负责人和技术员；季度主要考核理论知识、实践操作、综合运用三个部分，考核主体由生产、机电、电力、运输、劳资、工会、职教等单位负责人，以及基层队组的技术员组成；年度评比则综合月度考评、季度考核两方面情况，兼顾年度青工小改小革参与、重大隐患排处、技术创新成绩等各方面情况，进行综合评定。评价结果与“拜师学技”活动抵押、工资奖金全面挂钩。同时，矿党政还将每年的9月份定为“青工技能活动月”，通过技能比拼、青工技能擂台赛、青工理论知识竞赛等技术比武活动，评选“最佳师徒”和“岗位能手”，进一步形成学先赶先浓厚氛围。
活动开展九年来，共累计签订师徒合同316份，评出优秀师徒84对，涌现出一大批生产一、二线的技术尖子，其中，首席技师1人、高级技师2人、技师52人、高级工29人、中级工182人。皮带队的李森杰，由一名徒弟变成了师傅；开拓一组的刘闯，原来对机电技术一窍不通，现在可以单独跟班；综掘一组的张平，原来设备开关盖都不会开，现在成了带班工长；机运队王金瑞，参加活动成为单位技术员，曾多次参与小改小革，其中 《主井机头改造》、《主3#皮带机头转载机头改造》两个项目分获矿技能创新二等奖、三等奖；原综采队职工马俊波，2006年参加“拜师学技活动”，从一名普通职工走上管理者岗位，成为集团首席技师、全省青年岗位能手、全国煤炭行业职业技术能手，并享受省政府特殊津贴。像这样的例子还有很多。“拜师学技争当岗位能手”活动，有效缓解了新老工人比例失调带来的压力，全面提升了员工的操作技能和综合素质，为漳村矿数字化矿井、感知化矿山建设奠定了坚实的人才基础。
