今年以来，王庄矿以建设“安全质量标准化精品示范矿井”为目标，着力提升质量标准化建设，通过组织建设强“内力”，职责分工提“能力”，强化落实增“动力”，三力并举确保该矿安全质量标准化工作再上新台阶。
组织建设强“内力”。在体系建设方面，该矿专门成立了以矿长书记为组长、各相关分管矿领导为副组长的质量标准化工作领导组，并设立办公室和监督考核组，全面统筹负责该矿质量标准化各项工作的部署、协调和落实。此外，还成立了采煤、掘进、机电、运输、通风、抽采、监测监控、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业卫生十三个专业推进组，力求以完善的体系建设增强组织“内力”。
职责分工提“能力”。在工作推进方面，该矿十三个专业实行科长、队长“一把手”负责制，同时实行分层管理，建立了领导组、质标办、专业组、队组、班组五级管控，并将权责明确，领导组抓总体部署、质标办抓监督考核、专业组抓过程管控、队组抓标准执行、班组抓现场落实，确立第一责任主体，严格执行“谁业务、谁牵头；谁牵头、谁负责；谁负责、谁落实”的原则，以明确的职责分工提升各级管控能力。
强化落实增“动力”。在工作落实过程中，该矿严格执行“谁施工、谁负责；谁管理、谁负责；谁使用、谁负责”的主导原则，全面实行安全质量标准化“包、保、核”三点管理法，同时依托激励机制强化落地执行，对质量标准化否决考核机制、差别激励机制进行了修订和完善，实行包保与检查职权分离，包保与检查相互监督，包保与检查相互否决，以落实为目标，增强管理“动力”。此外，还进一步加大了对科室评价、队组评价的奖惩力度，采取自检、抽检、联合大检查三种形式进行检查，实现质量管理与生产管理、工资管理的有效对接，增强该矿质量标准化运行动力。
