今年以来，王庄煤矿始终把保障经济运行作为经营管控的终极目标，树立以效益为中心的管理思想，坚持“开源与节流并举，外拓与内控齐抓”，审时度势、攻坚克难，通过对市场的冷静应对，制定长期性、针对性措施，做到经营管理过程严控、细控、精控，实现矿井利润最大化，推动了企业经营健康平稳发展。
技术创新出效益。围绕全面提升矿井安全生产水平，有效降低事故发生，改善职工作业环境，降低劳动强度等工作为重点，对各种生产工艺和方法不断进行优化，对生产组织进行调整，对现有各系统进行改造完善，向技术创新要安全、要产量、要效益。并将目前存在问题和超前解决矿井可持续发展中的问题作为创新工作的主线，把“问题文化”引入创新工作中，围绕业务搞创新，瞄准专业、内外对标、集成优势，在全矿形成全员技术创新，全员共促发展的良好氛围。去年一年，该矿累计开展创新项目150多项，目前已经推广16项，取得了良好的经济效益。
精细开采生效益。该矿对现有各采区进行优化布置，挖掘可采潜力，实行精细开采，延长各采区服务年限。及时进行收尾封区，不断简化矿井安全生产系统，有效降低各种维护和设备运转费用。认真推行好“5米行动”、“圈定储量、限定进尺”、“合理提高采高”等精细化作业模式，提高煤炭资源回收率，使工作面煤炭资源的回收率达到93%以上。在有效开采现有煤炭资源的基础上，该矿还积极探索压煤资源利用新举措，超前考虑村庄下充填开采新措施，并深入有先进经验的矿井进行考察调研，学习先进的技术和经验，实现矿井的持续高效发展。
优化衔接添效益。针对老区边角面、煤柱面增多的实际，以集约化生产为目标，加大收尾封区力度，不断简化矿井安全生产系统，有效降低通风、排水、供电等辅助设备的运转和维护费用，为矿井提高经济效益、高效安全生产提供保障。随着540新区建成投运，该矿生产重心已向540新区过渡，今年，该矿在持续深入推进540新区生产组织的同时，全面加快该区各系统健全完善工作，重点抓好540水平胶轮车大巷1、胶轮车大巷2和540胶带巷的快速掘进，抓好7102、8103等工作面的生产组织，推进8110工作面的掘进和布置，实现采掘工作的全面推进，确保新老采区平稳过渡、顺利接替。
煤质严管产效益。严格落实集团煤质出现问题比照安全事故进行责任追究的要求，不断提升煤质，力争用优质产品占领市场。推行煤质创优战略，坚持以质量求发展的道路，从源头抓起，狠抓生产过程的质量管控，严把地质预测预报关，工作面布局设计关，顶板垮落防护关和见矸厅机关。同时，加强运输环节的煤质管理，煤溜，皮带严禁运送非煤以外的物品，强化各转载点的喷雾管理，降低跑冒滴漏现象。为了适应市场需要，选煤厂对主洗系统进行了技术改造，对出矿的商品煤，严把采，制，化，操作全过程的质量关，及时提供准确的化验，保证商品煤灰分，水分，发热量完全达标，以稳定的质量巩固煤炭市场占有率。
成本管控增效益。严格执行“三优先，三严控”和下调预算费用指标，加强生产现场管理，完善现场成本考核，严控不必要的生产投入。严格实行材料费用的动态管理和审批，对全矿废旧物资清查摸底，建帐管理；成立了三个委员会，强化采购价格管理。加强质量责任追究制度和经营工作的效能监察。引入决策考核机制，开展决策考核，从源头杜绝了重大浪费；坚持多点发力，深入分析成本构成，实施倒推成本管理，划小经营核算单元，把成本任务目标逐级分解到科队、班组和个人，落实各级成本管控责任。深挖潜力，大力压缩可控成本，合力攻坚，不断提升全矿经济运行质量。
