五阳煤矿回收队面对当前的经济形势和市场变化，严格按照公司矿开展降本增效主题实践活动的要求，不断增强全员忧患意识、责任意识和节约意识，创新完善各项管理制度，量化考核指标，细化活动措施，强化责任监督，激发每一个“细胞”的活力，取得了较好的效果。
抓重点，量化经营指标。以贯彻落实集团公司、矿职代会精神为指导，把“降本增效”主题实践活动融入到安全生产全过程，在创新完善各项管理制度的基础上，科学研判，认真分析，对井下各类施工材料进行细之再细、严之再严、紧之再紧，提高施工质量实现增收、依靠修旧利废实现节约。把材料费、回收复用等目标细化分解到班组、岗位，分阶段抓好落实，进一步挖掘降本增效潜力。
抓落实，细化活动措施。围绕各项考核指标的落实，加强所属机电设备、材料的维护保养，建立完善了设备巡查、维护台账，责任到人，形成一步跟一步、一环扣一环的全方位、全过程、全覆盖的降本增效保障体系。坚持开源节流并重，不断强化经营管理，持续增强矿井盈利能力。
抓管控，强化考核兑现。把开展降本增效主题实践活动列为一把手工程，成立了以队长书记为组长、班子成员为副组长的降本增效主题实践活动领导小组，并把各专各班组长确定为小组成员，进一步加强活动的组织管理，加强对活动的组织、检查验收和考核兑现等工作。对落实措施不力、职责不明，甚至出现跑冒滴漏、丢失浪费等现象的班组和个人，严格纳入6S考核兑现，激励广大职工积极投身降本增效主题实践活动中去，全力打造节约型队组。
