2015年，是余吾煤业公司主动适应经济新常态、培育新优势，全面打造“大矿好矿强矿升级版”的关键一年。一季度，该公司在狠抓安全管理的同时，全力以赴抓好井下生产组织，安全生产实现了首季“开门红”。
今年以来，余吾煤业公司认真贯彻落实集团及公司1、2号文件，全面推行“369”大安全管理新体系，围绕更具实效和更有特色这两个中心，按照“管业务必须管安全”的原则，把全面推进“369”安全管理新体系作为科队“一把手”工程，确保“369”体系执行不落空、落实不走样。各业务科室紧盯现场，严格执行“十不准、两严格”和安全设施“三同时”要求，确保现场作业安全。持续巩固和深化以三个“全覆盖”、“三个百分之百”为主要内容的“岗标”达标活动，确保每个员工真正达标。同时，领导干部以深入井下、深入现场，解决实际问题为天职，严格执行下井带班、“三必到”、“三走到”、双值班等各项管理制度，切实加强了现场盯守，全面掌握现场安全生产状况，促进了安全生产，实现了“三零”目标。
目前,煤炭市场偏向买方市场，该公司紧紧咬定全年产、销目标不放松，综合考虑铁路运输、煤炭品种等因素，强化煤质管理，树立潞安“喷吹煤”品牌。狠抓产品结构调整，采取灵活的销售策略，千方百计增收提效，煤炭销售增势强劲，确保了首季“开门红”。
