近年来，王庄矿把创新工作建立在应对煤炭市场严峻形势的基础上，将目前存在问题和超前解决矿井可持续发展中的问题作为创新工作的主线，把“问题文化”引入创新工作中，围绕业务搞创新，瞄准专业、内外对标、集成优势，进一步挖掘矿井潜能，确保企业的稳定健康发展。
为进一步提高创新工作的针对性，该矿各部门均确立了各专业创新主题，即：安全部门围绕“安全发展”主题，查找各项安全管理制度及落实存在的问题；生产部门围绕“优化技术工艺、提升生产效率”主题，查找生产组织、业务衔接中存在的问题和不足；经营部门围绕“节支降耗和提升营销业绩”主题，查找经营管理制度及落实存在问题和不足；机电部门围绕“提升设备运行效率”为主题，查找机电设备运行存在的问题和不足；科研部门围绕“优化技术工艺主题”，查找生产技术、工艺流程中存在的问题和不足；政工部门围绕“提升党建、思想政治、企业文化宣传工作”主题，查找工作中存在的问题和不足；后勤部门围绕“优质服务”主题查找后勤服务工作存在的问题和不足；工会部门围绕“高质量做好工会各项工作”主题，查找管理制度及落实存在的问题和不足。
在具体工作中，该矿以坚持人性化、注重实用性为原则，开展专业对标、行业对标，领域对标，从解决自身专业、环节存在的问题和不足出发，积极开展沟通学习借鉴。同时注重发挥副总工程师、技能大师等人员的管理、技术优势，使其充分参与到安全生产实际问题的解决和攻坚中去。通过集广益、广借鉴、深挖潜、巧激励，四力并发对创新工作进行再升级，为全面改善职工作业环境、提高安全系数、提升企业经济效益打下坚实基础。仅去年一年，该矿就累计开展创新项目150多项，其中包括管理创新、引进创新、技术工艺创新、小改小革，并积极地推广应用于生产实践。此外，该矿开展的“7.2米大采高超大采场围岩控制与关键技术研究与应用”、“超大断面硐室支护技术研究“等6项科技项目通过鉴定，其中四项达到国际领先水平，两项达到国际先进水平，为该矿安全生产增质增效再增新力。
