“咱们煤矿工人在井下作业，如果班组建设没保证，兄弟们的生命安全就没有保障。工作面的活儿，咱要干就得干得‘漂亮’，啥是‘漂亮’？那就是每个班组干了的活儿都得符合标准……”这是山西潞安常村矿综掘二二队队长杜向阳在班前会上和职工们讲的话。
作为煤矿生产经营的前沿阵地，班组建设是矿井强根固本的基础性工程，也是激活“班组细胞”活力的有效保证。近年来，常村矿把加强班组建设、完善班组建设体系、激发斑组活力作为促进矿井稳定和谐发展的重要举措，抓“点”带“面”、务实创新，通过激发班组员工活力、创新班组管理模式、提升班组管理水平，夯实了矿井转型跨越的根基，班组建设在企业中的作用不断凸显。
“点”的探索——激发活力
如果说班组是矿井的“细胞”，那么班组成员就可以看作是构成细胞的一个个“点”。常村矿班组长以七零后、八零后为主力军。针对这一特点，该矿在班组建设中十分重视发挥班组长“兵头将尾”的作用，注重正确地激励并引导班组员工的工作活力与热情。
为了提升班组长素质、加强班组长队伍建设，该矿首先建立了完善的班组长选拔培养机制，班组长需通过民主推选、竞争上岗等方式进行择优选拔；其次，利用班组管理经验交流会、班组长素质提高班等形式，加强对班组长的教育培训管理水平；第三．切实增强在当前形势下的责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，积极发挥班组长的示范带头作用，为职工排忧解难；第四，在生活上通过落实井下班组长津贴标准、评选“十佳优秀班组长”、推荐劳动模范，增强广大班组长的事业心和荣誉感。
在班组员工的培养方面，该矿从员工工作的“内、外因”两方面出击，激发出了员工原有的活力：在“内因”上，该矿十分注重员工的信心培养和成就感培养，面对当前严峻的煤炭市场形势，积极建秩序、造氛围，鼓励职工树立信心、强化学习．以学习的姿态去面对困难。同时，重视员工个人的聪明才智，积极鼓励他们为企业、班组出谋划策，鼓励员工小改小革，逐渐建立员工的内心成就感，从而激发每个入奋发向上、一往无前的工作热情。在“外因”上，该矿十分注重加强班组安全知识、岗位技能培训、新招录员工的岗前培训，坚持师带徒，大力开展岗位练兵、技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
“新”的实践——提升动力
创新激发矿井勃勃生机，创新让班组提升动力、永葆活力。常村矿不断创新班组管理新模式，通过进行班组优化整合、联动班组长管理等，激活岗位员工的潜能，真正实现班组管理标准化、精细化、规范化，提升员工“自驱动”。
随着新形势的发展及各项管理创新，为适应新的管理模式，常村矿对生产区队的班组进行了优化整合，进一步规范了班组长管理。本着权责一致的原则，该矿坚持现场一个安全生产责任人，杜绝多头指挥和班组的盲目设置．保证班组设置有利于生产组织和科学管理，并对全矿649名班组长进行聘任，根据工艺、工种、工作性质对全矿班组进行优化整合。在班组长的选拔上，规范了班组长选拔程序，有效杜绝了班组长任免的随意性，稳定了班组队伍。
为进一步深入推广应用“三个全覆盖”“应知应会”“双指双述”，该矿从2013年4月份起在井下一二线24队组中开展联动班组长活动。在保留原有班组长的基础上，设立1名联动班长，1名轮值安全小组长，1名轮值学习小组长，1名轮值和谐小组长，共4个岗位参与轮值，赋予班组管理职责和权利、实行联动班组长上墙管理、联动班组长工资活化制。同时，推行班后会评议机制、竞争激励机制、责任链锁机制、制度公约机制，通过四项班组轮值管理长效机制，切实提高了员工的主动意识和责任意识。
“面”的开拓——挖掘潜力
班组建设作为维系“班组细胞”、构成机体活力的一个整体，它可以看作一个“面”：常村矿以夯实班组制度管理基础为抓手，从班组工作的整体高度全面提升班组凝聚力、战斗力，全方位地挖掘班组潜力。
为从各个角度构建起良好的班组管理秩序，该矿根据各单位工作性质和业务特点制定管理制度，一方面明确班组管理职责，持续完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。另一方面，不断强化班组自主管理，通过《班组长流程管理制度》提升班组长的履职能力，下发《班组安全绩效管理办法》实现班组安全工资的透明化，强化班组成员的岗位标准作业，实现员工安全生产的规范化操作，实现了员工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想转变。
不仅如此，该矿还进一步完善了班组建设检查评比和奖惩激励机制。通过认真总结开展以“管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故、行为无违章”为主题的系列评比活动、“班组升级考评”活动、以“节支降耗、强化管理、提高效益”为主题的节约型班组评比活动以及班组长节、“创四无示范班组”、创新创效活动等系列活动，将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动矿井发展的强大合力。
只有“班组细胞”充满勃勃生机；企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。常村矿在班组建设中通过抓“点”带“面”、务实创新，在提升全矿班组管理水平的同时，激活了矿井的基础细胞“活力”，为战胜市场危机奠定了扎实基础。
