余吾煤业以集团公司发展战略纲要为统领，积极适应经济发展新常态和行业发展新趋势，牢固树立安全红线意识和底线思维，突出精采细采稳产能，注重挖潜降本多创效，以实际行动为大矿好矿强矿建设做贡献。
这个公司以贯彻落实集团公司年度工作会议为重要抓手，沉下心来，真抓实干，从严动真强化责任考核、推动工作落实，全面推行安全管理层次化、专业化、标准化、信息化，确保各级安全履责到位。制定年度“五个三”工作目标，按照职责分工的原则，把岗位安全责任制、质量标准、操作规范、隐患排查、工程质量等方面内容层层分解，把压力传达到各科室、队组、班组的每一位职工，做到“人人身上有指标，个个肩上担责任”，确保考核范围全覆盖。
面对生产接续困难局面，这个公司以颠覆性思维和开拓性手段实施创新驱动战略，深化落实“三减三提”措施，落实“5米行动”开采、ZF10000液压支架开采安全技术措施，成立安装预备队，配采边角块段，补充矿井产量。加强300米大采高工作面设备管理和煤壁片帮管理，确保安全推进。优化掘进施工顺序，采取合理穿插、平行作业方式，最大限度减少工作面准备的时间。用好掘锚一体机，努力提高单进水平。
同时，这个公司针对复杂严峻经济形势，一手抓成本费用控制，一手抓挖潜创收增效，统筹盘活各类闲置物资和设备，材料配件采购价格同比降低5%，办公生活用品采购价格同比降低10%，全年回收材料费用1.03亿元，复用材料折合费用8200万元。吨煤成本有效降低，以小指标创优保大指标完成，努力提升矿井综合盈利能力。
