我们要想实现效益提升，就要像动力系统的齿轮，只有一环紧扣一环，从制度到行动、从局部到整体，环环相扣、多点支撑，才能为实现效益增长打下坚实的基础。在严峻的煤炭市场形势下，我们要从内部管理流程抓起，做到导、细、严、实、创“多轮”联动，全面深挖企业经营潜力，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的浓厚氛围，实现逆势而进、逆势有为。
首先是“导”字引领入人心。要开展形式多样的宣传教育，凝聚全矿职工力量，引导大家从身边点滴的小事做起，养成勤俭节约的好习惯，为打赢降本增效攻坚战奠定坚实的思想基础。其次是“细”字深入强管理。我们要对照企业实际，通过严细管理，规范运行，优化流程，建立起精细化的成本管控体系。第三是“严”字当头控成本。发挥管理优势，严格成本控制，对资金使用范围进行有效控制；各部门、各队组和车间均纳入考核体系，从材料物资的采购、验收、保管、领用等环节上层层把关，严格考核各项费用指标完成情况。第四是“实”字挂帅抓营销。要准确研判市场变化，灵活制定营销策略，强化煤质管理，提升产品质量，组织好“订单生产”；积极组织人员跑市场，巩固重点用户，开发潜在用户，确保销量的最大化和职工收入的稳定。第五是“创”字争先增活力。积极汇聚职工智慧，激发大家的创新热情，营造良好的创新氛围，让小改小革挖掘现有设备潜力，以科技的提升来促进效益的提升。
