人才是企业发展的第一资源。余吾煤业公司着力打造人才梯队示范工程，从锤炼、锻造、培养三方面入手，激发人才队伍活力，凝聚干事创业的磅礴伟力。
锤炼能为善为“硬本领”。余吾煤业公司结合矿井安全生产实际，在人才梯队建设中，坚持做到“两个突出”。一是突出基层锻炼，合理运用一线锻炼、挂职锻炼等机制，锻炼业务过硬的“行家里手”；二是突出多维实践，运用轮岗交流、AB角强化、队长书记老少结合传帮带等方式，培养一专多能的“多面手”。
锻造实干专业“生力军”。该公司持续推行业务部门、基层队组技术人员公开竞聘上岗机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，实现从“关门选拔”到“开门竞选”的跨越式转变，在优化专业技术人才结构的同时，畅通人才上升通道。
培养技能人才“工匠群”。该公司加快壮大“三支创新队伍”建设，依托创新管理办公室和专业实验室逐步建立自主专职研发队伍、工程技术队伍。通过开展职业技能竞赛和岗位练兵活动，完善技能人才师带徒梯次培养和绝技绝活技能传承机制，构建出“创意—创造—创效”循环培育链，培养更多的技能大师、大国工匠。
（文 武越）
