为加强全矿6S管理科队平稳运行，特别是新建队组和未挂牌科队6S管理的进一步提升，常村煤矿于7月21日启动了6S管理帮扶管理机制，旨在通过签订6S管理帮扶责任书，“一帮一”实现6S科队的共成长同进步。
新建队组和未挂牌科队的6S管理运行难题，是各基层单位都面临的一个课题，科队中普遍存在领导意识不高、基础管理薄弱、人员素质参差不齐等难题，严重影响了全矿6S管理整体运行绩效。通过签订6S管理帮扶责任书“一帮一”，实现优秀帮后进，嫁接捆绑，全面提升企业文化工作水平，此次共有24个队组参与帮扶互助。
6S管理帮扶责任书明确规定了帮扶队组和被帮扶队组的帮扶内容、工作责任和考核办法。要求帮扶队组要尽快帮助被帮扶队组理清思路、摸清底子，按照组织机构、岗前仪式、考评细则、奖惩办法、管理流程、审核改进等八个方面的要求进行全方位的帮扶。并制定切实可行的的帮扶方案和推行计划，开展每月不少于一次的帮扶活动，详细填写《被帮扶单位问题排查表》、《常村煤矿6S管理帮扶活动记录表》。
同时，该矿文化办将对帮扶开展情况进行督促和指导，并要求帮扶队组和被帮扶队组的负责人，要从思想上高度认识企业文化6S对队组管理的重要性，要充分运用好6S管理平台，相互之间对接好，认真扎实做好帮扶工作，通过帮扶达到互助互学，把问题当成课题来共同研究解决，通过持续的“一帮一”实现6S管理的全面提升，使全矿企业文化工作再上新台阶。
