漳村煤矿积极发挥班组在矿井安全生产中的重要作用，不断创新班组安全管理模式，从班组长选拔任用、安全教育培训、规范岗前仪式以及现场安全管理等方面采取措施，努力提高班组安全管理水平，保障矿井安全、稳定、和谐发展。
该矿对班组长的选拔坚持“公开、公正、公平”原则的基础上，严格按班组长的任职条件，采取民主选举、竞争上岗的形式进行。在政治、经济、荣誉等方面，加大对班组长倾斜力度，坚持把优秀班组长作为优先选拔领导干部、发展党员的对象；及时落实井下班组长津贴标准，加大分配对班组长倾斜的力度；完善班长会及班组长评优等制度，半年对优秀班组长进行表彰奖励，保证了班组建设的制度化和规范化，有效调动了他们的工作积极性和创造性。
同时，该矿重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
在此基础上，该矿把开好班前会作为现场管理的第一道程序，进一步优化班前会流程和内容，以提高班组安全自主管理水平为目标，围绕员工岗位安全红线、岗位安全注意事项和安全应知应会知识的学习掌握为重点来开展好班前会，并明确班组是作业现场安全生产责任的主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任者，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律；实行班组隐患分级管理，落实治理责任，及时排查治理现场事故隐患，对“三违”现象当作事故进行分析处理，做到防患于未然。
（文 李康 李伟）
