近期，王庄煤矿统一部署，从抓好安全环保、生产经营、疫情防控等方面工作入手，采取多项有效举措，确保各项工作实现首季“开门红”。
在安全环保方面，该矿分层分级成立检查小组，开展安全环保大检查，覆盖所有基层单位及车间、班组。对检查出的隐患提级处理，全部实行闭环式管理，指定整改负责人、整改单位，确定整改时间、整改内容、整改标准；对查出的“三违”提级处理，以强力震慑，给所有员工敲响安全环保警钟。同时，该矿还强化领导干部值班值守带班，干部实行24小时在岗责任制，及时消除安全隐患。
在生产经营方面，该矿积极推行全面计划、全面预算、全面绩效的“三全”管理，每月通报执行情况并予以纠偏，提升了经营绩效和管理水平。全力做好“降减提”工作，将责任和指标分解落实到相关职能部门，完成情况纳入契约考核管理，做到了落实、落地、落细。严格控制项目成本，全过程开源节流、降本增效，最大程度保证实现项目利润，为圆满完成全年度目标任务奠定坚实基础。
在疫情防控方面，该矿各单位坚决做好疫情防控工作，重点落实常态化疫情防控措施，按照“外防输入、内防反弹”的防控策略，压紧压实工作责任，实施精准管控；严格落实属地返乡人员管理责任，做好摸底排查工作，做到一对一全程、动态跟踪管理不断线；严格公共场所管理，强化办公、生活区等重点区域的清洁消毒工作，保持干净卫生；严格落实进出矿区人员登记、佩戴口罩、“健康码”查验等措施，加强防护管理；严格领导跟班带班、值班制度，强化值班值守和信息报送，确保疫情防控的有序有力有效，为矿井安全生产创造良好条件。
（文 孟涛涛 王鹏娟）
