今年以来，余吾煤业坚持补短板与锻长板齐头并进，聚焦安全管理、安全培训、工程质量等工作严抓细管，进一步夯实了矿井安全生产基础。
优化环节有效降低员工劳动强度。为进一步提升员工幸福指数，减少员工入井时长和劳动强度，确保作业期间精力充沛、思想集中，该矿坚持从源头抓起、从细节管控，要求各队组管理人员对当日工作量和当班安全注意事项进行超前思考、统一安排。并结合工作实际认真对岗前仪式礼仪和对手交接班流程进行优化，杜绝工作安排时间长、安全抽查实效差、交接环节不精简等情况，确保从源头和过程上有效减少职工作业时间。
创新载体不断提高安全培训质量。该公司要求各科室、各队组用好多媒体教学系统、全员考试系统和微信等载体，通过线上学习岗位应知应会安全知识、观看事故案例警示教育片、工作群内分享学习心得体会等手段，实现线下精准培训与线上专题培训有机融合，进一步提高培训质量和效果。创新学习载体，通过开展干部上台讲安全、“师带徒”活动、岗位练兵等活动，推动学习与提素、学习与创新、学习与保安深度融合，不仅增强了员工的综合素养，还提高了员工的安全意识和节约意识。
严抓施工质量倾力打造精品工程。该公司严格执行安全生产三级准备制度，要求“四员两长”切实将安全措施落实到位，对电缆管路吊挂、材料上架码放、物料捆绑、锚杆支护、网片搭接以及文明卫生等工作严格进行把关，狠抓细节管控。按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”的原则，加强重点工程施工现场管理，发现问题立即进行整改，确保措施落实到位、安全管理到位、工程质量到位，推动巷道质量合规达标，单进水平稳步提升。
创新思路提升安全生产标准化水平。为进一步推动安全生产标准化各项工作落到实处，该公司结合实际，不断创新管理思路，找准制约安全生产标准化纵深推进的因素，摸清摸透影响工程质量的问题，明确细化各项工作施工标准、质量标准和验收标准，确保各单位找到日常管理的薄弱点和改进提升的突破点，做到对症下药、精准施策，促进安全生产标准化工作高质量开展、高效率完成。
（文/图 王鹏 明星）
