常村煤矿以持续深化精益思想指导下的“算账文化”为着力点，加强机电制度建设，完善机电管理模式，打造服务型机电团队，为矿井实现高水平、高质效发展提供有力支撑。
该矿以强化团队管理运作能力为目标，全面布局，精准发力，制定并运行了“12369”机电管理模式，实现了“算账”工作与机电管理的有机融合。该矿坚持同心圆管理理念，强化精益管理和经营管控两个抓手，构建起设备运行异常信息汇报管控机制、机电检修专项“地推式”督导机制、现场变化机电检修联动响应机制，以这三大机制为支撑，增强机电事故预知预判能力。同时，强化六项清单式标准，即围绕机电现场管理六要素，严格执行设备安装标准，设备操作标准，设备检修标准，设备异常信息标准，影响设备安装、操作、检修、运行的环境因素标准和备品备件标准，以标准化作业促使矿井机电管理高水位运行。在此基础上，该矿机电中心开展了防爆管理、支部建设、团队建设、技术创新、机电培训、标准管控等九项工作，全方位夯实机电管理基础，为矿井生产经营活动提供了坚实的保障。
（文 郭艳霞）
