今年以来，王庄煤矿围绕“抓安全保稳定促改革”总体目标，加强班组安全管理，充分发挥班组长兵头将尾的作用，将班组现场管理抓紧抓实，确保安全生产持续平稳发展。 该矿从员工安全操作技能入手，开展员工素质提升工程，认真做好员工安全培训工作，充分利用岗前仪式、周二五例会时间，给员工灌输应知应会的安全知识，引导员工正规操作，上标准岗、干放心活；重点加强班组长、电工、通风、井下爆破人员和特殊岗位人员的培训，注重培训效果，提高全员学技术、比业务的积极性，确保员工熟练掌握岗位安全生产规章制度和安全操作规程。
同时，该矿不断加大班组安全管理力度，充分发挥班组长兵头将尾的作用，将现场管理作为一项重点工作，确保安全责任、工程措施、安全隐患排查和安全培训管理落实到位。对在安全生产、任务完成等方面做出突出贡献的班组长，给予一定的奖励，调动班组长工作的积极性，更好地为生产任务的完成打下坚实的基础。
在此基础上，该矿严格落实各项安全生产责任制，不断增强班组长的安全责任意识，提高制度的执行力，在现场施工中严格按照规程措施进行组织施工和考核。对现场条件变化，进行分析研究，根据实际制定新措施，确保现场安全生产有序进行。在提升安全生产标准化建设上做文章，不断强化班组长走动式管理，要求班组长严格遵守安全生产标准化施工，真正做到以质量保安全，为矿井持续稳定发展提供保障。
（文 王鹏娟）
